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创业于1992年的兴业皮革是中国最大的鞋面皮革供应商，客户名单中有BALLY、COACH、ECCO、锐步、PUMA、百丽、奥康、红蜻蜓、康奈等国内外著名品牌，年营业额达7.5亿元，纳税超过2000万元。公司今年刚刚转变战略方向，改香港上市为国内上市，目前已经完成股份制改造，上市日期指日可待。
从今年7月1日国家开始实施的“节能减排”，高能耗污染型企业出口退税税率下调上看，皮革制造业正面临一个行业整顿时期，这对已经规范化运作的兴业皮革而言，是个很大的机遇。
事实上，最近几年来，由于受能源、原材料涨价，人民币汇率提升以及人力资源等要素紧缺的影响，加之出口形势趋紧，以传统制造业为主的民企正面临越来越多的挑战。今年7月1日出口退税税率的调整更像是压垮骆驼的最后一根稻草，大批企业因此关门转业，尤其是皮革制造这样高污染的行业。坊间传言，温州的皮革、人造革制造业将全行业搬迁。
兴业皮革总裁孙辉跃和他的伙伴们却从中看到了机会——横向并购。“太多的小规模企业无法在现在的环境下生存，要知道我们今年在治污上的开支就高达1200万元！而2008年的研发预算有3000万元。”孙辉跃透露说。而正是美国30年前经历的同样的对全行业的调控及由此带来的行业整合机会，造就了泰森今天的产业布局和地位。
于是，兴业皮革战略中心又多了一个任务，就是研究行业内的企业，尤其是其中技术研发能力比较强的公司，或者是在汽车皮饰、沙发、箱包等皮革供应市场有互补的公司，“到时候一切谈妥，通过股市最快1个月就能融到资进行收购。”孙辉跃说，上市后，国内资本市场的便利将能够迅速解决兴业对资金的大量需求。
如果说皮革业的整合尚在规划中，那今年5月份香港上市的百丽国际(1880.HK)就已经彻底改变了整个行业的布局，推动了整个行业的上市进程。
8月份，百丽国际先是以4800万美元收购了意大利运动服装鞋履品牌FILA在中国、香港和澳门的商标；10月29日，以6亿港元收购奥斯企业(香港)有限公司和奥斯国际(香港)有限公司；11月11日，与江苏森达集团订立重组协议，百丽将出资16亿元收购森达旗下生产及零售男、女鞋品的公司和相关资产(森达品牌销售收入名列2006年中国10大鞋类品牌第五)；11月19日，百丽国际再度发布公告称，为扩大生产能力，公司计划以5.63亿元人民币收购江苏森达旗下的一家男女鞋品原设备制造商——上海永旭鞋业有限公司，提高产能与仓储能力。公司计划在2008年对FILA、妙丽和森达等旗下鞋类资产和品牌进行整合，纳入百丽管理模式之中。
红蜻蜓集团董事长钱金波闻听百丽收购了森达后，很有危机感地调侃自己说：“百丽什么时候来收购我们红蜻蜓啊？”百丽和红蜻蜓原本并不构成直接竞争，两者一个是女鞋之王，一个男鞋为主，互不相干，但一夜间百丽不仅有了庞大的男鞋生产基地、二三级市场的营销渠道，还有了极具竞争力的品牌。
其实，除了上市能够给企业带来资本实力和并购的可能性外，上市企业的品牌效应和人才积聚效应也是诸多拟上市企业所期待的。“上市之前大家不知道你的底细，不敢轻易跟你谈股权出售，但上市之后好几家企业找上门来希望我们收购他们。”一位老板宣称，“‘上市公司’这四个字还是很有份量的，对职业经理人而言绝对是一个完全不一样的平台。” |
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