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“服装情结”依然难以割舍
“我的一生就和服装联系在一起了，这很荣幸，没什么不好。服装永远是杉杉的主业，产业运作的规律和投资的规律是不同的。”
坦白来说，对涉及投资的大手笔“资本运作”，对于大多数中国服装企业来说，无异于高山仰止，多少有点可望不可及的意味。那么，围绕杉杉一个真正有现实意义的中心议题便是———如今的杉杉，到底离“服装产业”有多远？
郑永刚很快就把这个中心议题演变成为“杉杉离服装产业有多近”的命题，继“多品牌、国际化”战略中与国际品牌的成功合作，2007年的中国服装协会年会上，他开始积极向国内纺织服装企业抛出资本的绣球，表达杉杉与国内品牌实现资本联盟的意愿。事实上，他的答案没有改变，而正是这样的一成不变让我们确信多年前，以及多年后郑永刚在不同场合表白的可信度———“服装产业永远是杉杉的核心主业，服装产业是我永久性地要做下去的。杉杉永远都不会丢掉自己的脸面。”
在“多品牌、国际化战略”的制定以及推进过程中，面对众说纷纭的褒贬，郑永刚表现出了执拗的一面。在这点上，他似乎折射出当年从军时“说一不二”的行动气质。只不过，军人绝对服从上级的命令，而如今的郑永刚，绝对服从的是内心的意志———认准它是对的，那就朝它坚定不移地靠近。
不“管别人说三道四，就像穿鞋一样，脚舒服不舒服只有自己知道。”郑永刚这样向记者形容自己推进“多品牌、国际化”战略的信心。“事实证明，我们已经获得了全面胜利。我们拥有很多的优势，包括市场基础、对品牌的理解，对时尚、行业的理解。一般来说，一个品牌的培育期需要三到五年，而我们现在的培育期还很短，成果却已远远超出我的预期。”
2005年，杉杉拥有的9个国际品牌总销售额已经超过鼎盛时的杉杉，并且全部实现赢利；杉杉旗下的13个自主品牌的服装销售额增长了25.8%，利润增长了59%，部分实现了全球采购和全球下单。
面对媒体，郑永刚更是不由自主地用几个“我可以自豪地说”这样的句式列数了他对坚持推行“多品牌、国际化”战略成果的肯定。
———“我可以自豪地说，由杉杉参与控股的国际品牌LeCoqSportif(乐卡可(大公鸡)运行到第三年，市场的知名度迅速铺开，现金流呈现出较好的态势。销售额达到2个亿。明年估计能达到4个亿。”
———我可以自豪地说，作为杉杉核心品牌的杉杉西服，近两年也随着杉杉“多品牌、国际化”战略的渐入佳境，呈现出不断上升的发展趋势。近两年，杉杉西服每年都以50%的销售额递增，体现出作为杉杉核心品牌定位的应有价值。
而另一个杉杉核心品牌的延伸———“SS·Sport”也开始散发出乐观的光芒，依托强大的资源优势，“SS·Sport”将体现新锐运动休闲品牌的内在气质，培育出更多年轻消费群体的忠诚度。
“服装产业是要永久性做下去的，投资是进进出出的。我对服装是很有感情的。”事实上，郑永刚心里的这份对服装行业的“情结”，很难用货币去精确地丈量或者兑换。也许是因为那份磁石般的独特吸引，有时候要比面对一堆面貌相差无几的钞票来得更让人愉悦吧。
“投资可以多元化。但做产业必须专业化。投资的规律和做产业的规律是不同的。”郑永刚很清楚做服装和做投资之间的差别，这注定了杉杉会用不同的路径与模式去寻找适合特定领域的发展规律。
言毕，他突然转而向记者们说道：“那些什么形容服装生产的工厂大啊，数量多啊，你们都不要报道啦！”———神情如此急切而又真实。这些看上去有些越俎代庖的细小举动，令他顿时充盈着几分责任感的可爱。尽管他一直试图表明自己不是真正意义上的行业领导，不可能去肩负引导产业发展的宏大使命，尽可能地“逐利”是所有做老板的天性。但可贵的是，对这个自己真正钟情的产业，面对周围林林总总、风生水起的竞争对手，他从来都不吝啬于提供必要的思想援助，这似乎已经演化成为他的本能。从这个意义上来说，不管他的思想可以奉献价值几何，在行业的舞台上，他已经拥有足够的资格担当领衔主演。
我们也突然受到了启发———这份情结之所以可以产生源源不断的情绪力量，保持多年来的专注与投入，也许是因为它所渗透的责任意味———希望看到这个行业得益于自己的智慧，尽管有些小小的虚荣嫌疑，但这真的并不会让人觉得有一丝一毫的讨厌。
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