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跟随应泽从自信轻快的步伐，在尚未完全竣工的主楼里，记者发现，服装设计师和职业经理人的办公室比邻，都有着数十平方米之大，“这是为了给灵感一个充分释放的空间”，应泽从解释道。
在应泽从脑海里，创意始终是应大皮衣创意工业园项目不变的关键词，创意工业园的功能板块设计，一改传统服装企业的概念，仅展示中心、博物馆、研发中心就占据了1.3万平方米的空间。而加工车间却不是这个项目的重点。应泽从告诉记者，加工车间只制作高档裘皮服装，未来应大以品牌创意项目和市场营销为先导，60%至70%的产品加工外包。
应泽从 1970年出生在浙江，南开大学MBA硕士研究生，高级经济师。现任应大集团董事长，中国皮革协会皮衣专委会主任、全国青联委员、天津市政协委员、天津市青联常委、天津台协副会长。
《经济周刊》：与您同期创业的服装企业很多转行了，目前您却把应大经营成了最有价值的服装品牌之一，这么多年来如何能坚持“心无旁骛”？
应泽从：我在应大工作已经15年了。如果一个人选择了做品牌，就必须要倡导一个长期的利润，不单单是短期的行为。做的是品牌，而实际干的是利益，这就违背了初衷。我前面的投资都是为了持续发展，哪个赚钱干哪个，这不叫企业，更谈不上品牌。品牌就是不断持续完善的过程，在这个过程中要不断地聚集人才、解决分配，逐步提升竞争力。这就是品牌的游戏规则。我们在选择之初，就确定了聚焦品牌的战略，既然选择了，就没有后退的理由，只有坚持向前走。
《经济周刊》：应大从事皮衣行业十五年，成为消费者心目中的“皮衣专家”、标志性品牌，作为应大创始人，您如何突破自我，决策应大下一个阶段的发展方向？
应泽从：到2002年时，应大已经成为中国最好皮衣企业。从那个时候起，我们就开始重新反思作为一个品牌企业如何来规划今后的发展方向。我们面临的下一个决策过程是到2012年应大能否成为未来世界上最好的皮衣企业，能否最终成为一家百年品牌的公司。这些年我们在不断地调理自己、梳理自己，这是一个非常辛苦的过程，从生产品质流程的转变到公司营销店面的转变、到公司组织架构管理的转变，这一系列转变都是为了迎接应大未来发展的战略目标。
《经济周刊》：应大在空港物流加工区大手笔投资几亿元来发展新项目基地，这是不是一次新的挑战？这个项目对应大未来有什么影响？运营模式有哪些特点？
应泽从：硬件、人才队伍和现代化程度等指标决定了应大未来的市场空间。应大在多年的积累中已具备了很多优势，现在正是大跨步提升的一个最好时机，所以我们要做空港项目。整个项目按照板块来运营，比如女装部30至50人，无厂无店一年营业额几亿元，我们的模式是以人才为纽带来发展项目，创业者、设计师都有股份，靠分配机制来解决风险问题。像这样的项目板块在新的产业园中一共有10个，每个板块盈利目标都是4至5亿元。我们希望把这里建成真正靠头脑智力赚钱的产业，成为北方时装创意产业的“大本营”。
《经济周刊》：传统意义上认为服装是加工型企业，发展服装创意产业能给城市带来什么？
应泽从：现在上海在争东方服装中心、北京在争亚洲服装中心，这些城市发了很多政策、想了很多办法解决怎么引导服装产业发展。经济发达地区一定是服装最好的，在城市的快速发展过程中应该把服装这个时尚创意产业带上去，比如日本的东京、美国的纽约、法国的巴黎，这些时尚之都、经济中心都是以服装产业为先导的，服装作为时尚和会展的地标，会增加这个城市的活力，如果服装产业发展滞后，会影响这个城市的活力。在历史上天津与上海、青岛，并称为“上、青、天”，曾经是中国服装三甲，未来天津作为国际港口城市、北方经济中心和生态城市，天津的服装产业也应该引领全国。
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