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谁将是下一个英雄？
蓝图：
砸钱渠道，未来之谋
渠道和品牌总是体育用品公司上市募股的资本，上市后，利用募集的资金，反过来扩大现有的渠道。
按照融资计划，安踏将投资11亿港元用于市场推广，5.5亿港元用于零售业务扩张，4.4亿港元发展区域销售办事处。今年下半年陆续投资开设零售运动城，出售不同品牌的运动服饰，包括自有品牌“安踏”产品，以及特许品牌阿迪达斯、锐步及Kappa产品。
2003年至2006年，安踏用了三年时间基本上完成了从代理到自营的网络体系构建，尤其在二、三级城市拥有极高的覆盖率。
2007年，晋江的鞋企也在着力“补课”。拓展渠道、扩大网络成为各大企业的核心。
就从订货会这项指标来看，许多企业提升了订货会的规模，并且重视代理商和经销商的拓展，很多企业都提出了要扩大网络的想法。如贵人鸟，把春夏订货会的主题定为“决胜08，赢在终端”。361°今年在南京举行的“冲刺2007”订货会上，其规格之高、经销商数量之多及对品牌前景信心之足、渠道建设与覆盖之快速，令业界惊讶。
AMT咨询公司服装行业咨询高级顾问葛星认为，晋江鞋企一方面是在国际品牌压迫下，品牌短期内难再上台阶，另一方面传统渠道模式无法融入国际化的大潮；再者在品牌能量及渠道制度等因素制约下，新兴渠道建设上缺乏主动权。这两者属于硬伤，需要资金和时间来治愈。
财经眼：
细分市场下品牌角逐
什么是传统？什么是趋势？
今年，数家鞋企也在追寻着自己的长尾。丁志忠说：“一些公司逐步走运动时尚服装路线，一些公司开始聚焦在一些专业市场，例如篮球和网球。”
市场细分意味着什么？晋江的制鞋企业像草根一样，漫山遍野，繁衍不息。对政府来说，市场细分意味着晋江庞大的企业群多而不乱。对企业来说，市场细分意味着在某个领域内的领先地位和忠实消费群体。而对于消费者来说，意味着品种繁多，选择繁多。而对于中国鞋业来说，晋江的品牌群体通过内部的改造，将在未来的舞台上更有几分竞争力。
晋江的鞋企有着远大的目标，就意味着更加艰巨的任务。挡在面前的不仅有李宁这样的国内巨头，阿迪达斯、耐克等国际品牌更仿佛两座大山横亘。撼山何易，路仍长！
2008岁初将近。6年前，萨马兰奇敲定奥运之神降临北京。6年后，晋江鞋企舞动在五环周围。奥运年转瞬而来，明年的年末，又有什么被我们摆在桌面上谈笑风生呢？
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