最早发现姚明的人找到的下一件大事：打造一个属于中国年轻人的街头品牌
跟上海大多数“80后”一样，24岁的彭巍每隔一段时间就要去长乐路转一转。作为一家玩具设计公司的平面设计师，他喜欢去这条新潮汇聚的街上看看复古铁皮玩具，以及时装设计上的新花样，比如镶钻、绒面。他想，也许什么时候，自己也能用上这些材质和工艺。去年10月，逛到长乐路靠近成都南路时，他看到装修工人们正在安装回旋式衣架——彭巍很纳闷：一家卖“水货”的店面，犯得上如此兴师动众吗？
当这家叫做eno的服装店装修完毕，彭不得不校正自己的想法：它不卖水货或外贸商品，而是销售出自中国年轻设计师之手的街头服饰。到了周末，eno还提供免费的啤酒，以及后朋克乐队PK14的现场演出。
一家好玩的商店？还不止如此。因为好奇，彭巍参加了eno在网络上组织的设计比赛，获奖后，eno邀请他作合约设计师。由此，eno多了一个叫作“Mr. Box”的设计师，2007年11月，彭巍设计的5种“混搭风格”的图案(如将女王头像和鳄鱼嘴拼在一起)会出现在eno的成衣上。
“eno不是纯运动品牌，也不是纯休闲品牌，更不是班尼路和美特斯邦威。”彭巍说。那么，eno是什么？
虽然可以被打上很多标签——时尚、本土化、具有娱乐精神——但似乎很难廓清其面目：它的形式是连锁服装店，却又有些像酒吧，它组织活动和比赛，还签约各路设计师出品服饰。最为奇特之处在于：它不像其他试图打造时尚品牌的公司一样聘请港台明星作形象代言，只让其品牌缓慢地在一小撮人里口口相传。
这个混杂的商业模式，可以被视为一个颇富雄心的规划。用其CEO钟平滔(Tor Petersen)的话说，eno的商业模式是三合一的：街头风格，加Zara式的快速时尚，以及Web 2.0的开放创作力。即使在全球商界，这样一个混合体都是不存在的，何况它诞生于上海。因此，eno就需要回答一些在中国从未被解答过的问题：怎么让中国的年轻人承认它的“酷”？怎么让民间的创意力量汇集到eno这里，变成一种可持续的增长力？
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