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焦点问题
深圳MALL的成功模式为何不多见？
在深圳业界，不甚理想的MALL案例远比做出业绩的要多得多。
“万象城做了深圳的一个样板，给消费者一个认知，同时也树立了一个标准。”不少业内同行做出如此评价。但是，这并不能代表全部。
一些不愿意具名的业内人士告诉记者，铜锣湾对深圳的贡献是它导入了MALL的模式，但是它在MALL的升级换代过程中被淘汰了。去年4月底开业的中心城虽然占据了比较好的位置，但面临一些尴尬局面：管理团队出现人士变动，运营业绩没有达到预期的要求。周边环境也一直是一个硬伤：交通不便、周围楼宇在修、马路也比较宽，不利于聚集人群。
另外，和万象城只有一站距离的金光华的招商品牌都没有清晰的针对消费群体的定位，陷入了一些销售困境。业内匿名人士指出，金光华最大的竞争压力是万象城，还有人民南的罗湖商业背景的限制。另外，空间商业魅力的制造上未完善。据悉，今年初金光华曾对品牌做了一次重新组合调整，明晰了定位。
星河商业地产企划主管郑方玉向记者坦言：深圳MALL的成功案例确实不多，除了可以选择的品牌资源匮乏外，人才缺失，操盘经验也不足。同时还有资本因素，贷款困难，还贷周期太短，资金的压力大，开发商难以静心做商业地产。
如何界定什么是成功？业内人士认为看经营状况指标，而衡量经营状况的一个简单有效的考量方式就是人流量。现在人流量能够称为成功的不多，而新近开业的购物中心还难以考量。COCOPARK方面向记者介绍，“现在的人流量每日在两万多左右，如果达到3万，才算比较满意。”
“还处在发展中的MALL概念可能容易被成功不多的假象所掩盖。”深圳社科院地产与城市运营中心主任高海燕看好MALL的前景，“现在深圳的商业经营面积很高，为什么生意还做不好，因为面临一个城市商业整体业态转型和升级换代的阶段。现在的表现是阶段性的。消费者的选择、行为表现的是他的商业惯性，我们需要一个时间来改变消费惯性。购物中心可能在短期内会呈现过剩状态，但是城市开发进程、城市人群的稀释和人口布局的合理化会同样给MALL带来布局的合理化。” |
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