如果说深圳步入MALL时代，那么这个行进的姿态必定踉踉跄跄。宽敞、功能齐全，集购物、休闲、餐饮为一体的购物中心的出现，的确改变了深圳人的消费习惯。但是，辄数万平方米的经营面积的大型购物中心的相继崛起，却可能给市场带来隐忧。不仅如此，除了个别人气典范外，深圳MALL的成功模式仍不多见。在看不到清晰的可以借鉴的成功模式前，我们还要继续寻找深圳MALL发展航标。
短兵相接
同质化购物中心风云际会
数年前铜锣湾打出第一个MALL牌后，这个概念便一发不可收拾。在2007年岁末，MALL时代几乎要被演绎到高潮。
熟悉深圳商圈的人士知道，深圳购物中心的密度之高让人咋舌。继中信广场的成功经验之后，COCOPARK、怡景中心城相继登场，香蜜湖也陆续开出东座购物广场、深国投广场。在罗湖，金光华、万象城一期之后，万象城二期已紧锣密鼓开工；在南山，花园城中心率先登场后，海岸城、保利广场、欧洲城等数家大型购物中心随后紧跟；盐田则传来要建梅沙滨海风情餐饮休闲带的消息。深圳东部，益田假日和京基百纳也蓄势待发。
在一些核心商业区，动辄数万甚至十几万平方米的两家大型购物中心相距数百米，走路不到10分钟。有业内人士表示，未来一两年内，深圳的大型购物中心数量将冲至20家。
深圳购物中心不仅风云际会，而且商业运营模式同质竞争严重。在走访中心区的某一家购物中心和南山区另外一家著名大型购物广场后，记者发现了雷同的品牌陈列、卖场格局、装修布置、服务风格，唯一感受不同的是前者的停车要收费而后者则免费。有市民表示，以前喜欢去中信广场，万象城开了后多了选择，因为接二连三开业的购物中心，让人逛不过来。对此，有业内人士认为，深圳大型购物中心的相继崛起，将给市场带来短兵相接的隐忧。
星河商业地产企划主管郑方玉告诉记者，消费体验是MALL的价值所在。现在是MALL的爆发集中期，将来必是主角。郑方玉不认为现在购物中心过多，她表示，百货的连锁模式可以复制，但是购物中心与周边密切结合，不容易复制。因此同质化的只是商品，环境和服务完全可以差异化。
有消费者指出，在同质化竞争压力下，COCOPARK更像一个美食城。对于这些说法，COCOPARK负责人认为，主题特色可以各有侧重，和万象城主打时尚牌一样，餐饮是COCOPARK的一个重要棋子，“我们在调整商业配比的设计初期就针对周边环境进行规划，无论是数量还是面积，都占了30%左右的份额。”
品牌拉锯
博弈关系同样令人担忧
星河商业地产企划主管郑方玉向记者坦言，现在可以选择的品牌资源太少了，好的品牌想引进来，但是有政策壁垒这个客观事实，全球10大品牌只有少数能够进入中国。对于不熟悉的国际品牌，我们不敢轻易尝试。国内刚刚开始走品牌化之路，自主品牌偏弱，像体育品牌，只有李宁等为数不多的选择。
日前，有消息称，国际品牌LV花落益田假日。这个结果引起诸多购物中心的妒忌。“A和B竞争一个国际大品牌的情况常有出现。”有业内人士告诉记者。
海岸城策划经理蹇波向记者介绍，“在品牌选择上，北京、上海、广州排名前十的品牌才考虑进场，市场认知度高。不一定要像百货搞打折促销，即使有折扣也不会很高，毕竟购物中心是需要定向选择人群的。”
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