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2004年下半年，摩根士丹利在上海注资成立了上海盛融公司，其资金主要投向上海房地产项目，业务包括房地产企业的并购。
随后，摩根士丹利与复地集团合作投资约5000万美元，建设位于黄浦老城区的“复地雅园”项目，共建约500套住宅。
2005年，摩根士丹利再次出手，购买了位于上海人民广场核心区域的知名写字楼世界贸易大厦，该大楼市值约超过2亿美元，6月份购买了上海浦西的明天广场大楼。
这一年年初，摩根士丹还利用3亿元左右购买了位于北京东三环富力城·双子座的两整幢写字楼，书写了大摩在中国首都投资房地产的新篇章。
2006年，摩根士丹利在中国房地产业的投资增加30亿美元，总投资额达到45亿美元。
到了2007年，在中国房地产业可圈可点的摩根士丹利已不满足于单纯的物业收购。2月，摩根士丹利与永业集团共同投资近13亿元人民币获得卢湾区核心地区一幅商业用地，大摩负责人首次出任开发公司法人代表。摩根士丹利开始参与到房地产项目开发，真正开始了“开发商”的生涯。
一面是摩根士丹利的经济学家们在“唱空”中国，一面是其投资家们“做多”中国，大摩的言行是“用学者的假面伪饰了商人的嘴脸”。
珍惜友情 友好合作
按理说，资本的逐利性决定像摩根士丹利这样的国际投资巨头是一个唯利是图的庞然大物，但摩根士丹利似乎还是一个珍重友情的“另类”。它在中国的足迹所至，留下许多友情的脚印。
1995年，摩根士丹利与中国建设银行合资创立中国国际金融公司，它至今还是国内最优秀的投行之一。但在成立初期, 中金也曾给摩根士丹利带来烦恼，中金所承销的三峡工程债券被美国一些媒体解读为“摩根士丹利帮助中国政府破坏生态环境”。但摩根士丹利没有被流言吓退，认为从中金撤资是一种倒退，大摩恪守初衷，愿意为此承担一切责难。
1998年，曾任中国建设银行行长的王岐山调到广东省出任常务副省长期间，为广东国投被关闭、粤海企业需要重组的问题头痛不己，约翰·麦克从美国飞到广州与王会面叙旧，获知对方所面对的难题后，他马上邀请王岐山到香港，向20余名重要国际投资者解释广东国投破产事件的前因后果，以消除国际投资者心中的疑虑。这次合作，媒体评论为“很大程度上并非出于利益为目的，而是基于双方的长久友谊。”
1999年5月，美国轰炸南斯拉夫大使馆后，中美关系降到了一个冰点，所有计划前往中国的美国商人均怕遭到中方的冷遇而搁置了行程，但摩根士丹利全球主席兼首席执行官约翰·麦克却执意按计划进行中国之旅。这遭到了许多手下人的反对，但麦克以一句话说服了所有人：“我是中国的朋友，中国人是不会不善待自己的朋友的。”
这让摩根士丹利的领导人成为了轰炸事件之后最早赶往中国的美国企业家，而他在北京的第一站，是会见时任联通董事长的杨贤足。刚一落座，杨贤足就极不客气地发泄一通：“你们美国人这次做的事情太过分了！”
这让在场所有人都尴尬的时刻，约翰·麦克却很平和地表示：“如果我是一个中国人，我会像您一样的愤怒。”真诚和坦率打破了危机。 |
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