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经过一系列大刀阔斧地改革后，戴慧敏和企业迎来了人生最美的风景，各种荣誉蜂捅而至。随后班博的仓库迁到西郊3507工厂；办工地点也迁到西安南二环西段100号金叶现代之窗11层。戴慧敏随后又开始了他的大手笔，请叶茂中为企业导入CI系统，经过多方运做请到陈小春为企业代言。携巨星之势，班博四处攻城掠地，广东、上海、武汉、沈阳分公司相继成立，子公司开业、装修店面等需要大量资金，戴并没有意识到一场危机就此袭来。就在此时，戴又支持妻子桑某成立了广东埃比服饰公司，另立其他的品牌，还代理男装“沃特兰特”。侥幸的胜利掩盖了诸多的矛盾。而后戴慧敏认为要做大做强，就要进驻上海，于是戴慧敏一声令下，总部从西安迁往上海。但这一次却成为戴慧敏的“滑铁卢”。
班博告急： 回归西安何去何从?
这一次市场重创了班博以及戴慧敏。花费大量资金上海市场久攻不下，上海店铺全面亏损，全国各地市场遍亮红灯。在苦苦支撑数月后，班博上海的主要店铺及其他各大中城市如武汉、沈阳、郑州、杭州、福州、成都不是亏损就是关闭。作为班博大本营的西安，店铺数量也是一减再减。即便如此据传此前班博还在西安高新区投资房地产。班博告急！可病因在哪里？这位知情人透露说，班博政策的不稳定以及中高层人员的素质是班博生病的重要因素。班博主要有三种销售经营方式，重点城市自己开店；还有一种是加盟店；另一种是联营店。因为有多种模式，班博高层内部为此经常争论不休，政策几乎天天换。据传言，班博一高层依靠强大的权力让他的亲戚朋友控制了企业要害部门，逼迫老员工纷纷离开，失去地利、人和的戴慧敏结果无力回天。针对此事有专家分析说，一开始就注定班博是一个悲剧英雄。
他告诉记者，随着2003年国内休闲服装市场的进一步细化，班博服饰品牌在市场上的表现趋于下沉，这两年越发沉寂。主要是班博的销售终端、消费者印象、营销手法、服装定位等都存在问题。
由于多种原因，2006年戴慧敏在万般无奈中把总部又迁回西安。失去地利、人和的戴慧敏企图凭天时挽回失败，可戴慧敏却发现自己错了！失去地利、人和的戴慧敏又失去了天时。此时西安乃至西北市场也已经被其他休闲竞争品牌纷纷抢夺。
经过一年的挣扎，班博似乎再也没有勇气重新恢复往日的辉煌。 |
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