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关键词[品牌热点]
对于品牌企业而言今年是干大事、开大店的一年，是挑战和机遇并存的一年，是努力攀上新高度的一年。
高德康登上哈佛讲坛
2006年年末，波司登总裁高德康应邀前往美国哈佛大学商学院演讲，与哈佛师生分享波司登行业经历和经商理念。中国的民营企业家登上了哈佛讲台，这成为中国民营服装企业发展史上的又一里程碑。
杉杉公式：浪潮×机遇×大联合
杉杉集团董事长郑永刚和总裁郑学明始终面露春风，想来，这个已成为“CHIC品牌”的杉杉展馆的气势和规模，足以让人心潮澎湃。正如郑永刚激情所言：把我们的展馆拿到世界上任何一个服装展会，都是最棒的。
在“畅想奥运·畅想未来”2007时尚产业趋势展望的新闻会上，中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强用3个词总结出中国时尚品牌在盛世中国的大环境中，应该及时领悟并把握的契机和方式：浪潮、机遇、大联合。
浪潮×机遇×大联合究竟等于什么，杉杉正在加紧运算着。其实放眼这个大时尚产业，所有品牌都应该好好算一算。 见报3月30日B34版
整合渠道资源 完善产业链
———从西安订货会看七匹狼渠道战略管理
9月3日至8日，七匹狼公司2008大型春夏产品订货会在西安召开，来自全国各省市超过1800人次的代理商与经销商参加了此次订货会，其中包括了七匹狼各加盟专卖店、直营专卖店、旗舰店和商场厅、柜的相关负责人以及地区总代理。
此次订货会也创下了七匹狼企业发展历史上的订货会最大规模纪录。会上，七匹狼公司不仅公布了2008年新的渠道发展规划，以及相应的公关广告及政策支持，而且请到韩国资深培训专家为代理商与经销商重点进行终端渠道培训。此外，七匹狼公司还将整合资源，重拳出击西北市场，在原有的渠道基础之上将开设综合性大型生活馆，再一次制定了空前的渠道战略，让服装界感受到了七匹渠道整合所带来的震撼力，这也是中国服装业企业首次在下游产业链渠道上如此大规模的发力。
第2000家专卖店：美特斯邦威一个更高的起点
美特斯邦威 亚洲最大单品牌服饰旗舰店盛大开业
2007年9月29日，“中华第一街”上海南京东路商圈爆出猛料：美特斯邦威的第2000家店面积超过9000平方米，这是目前为止亚洲最大的单品牌服饰旗舰店。
至南京东路旗舰店开业，美特斯邦威在全国的直营店和加盟店已达2000家，美特斯邦威的设计团队每年需要向市场推出7000多个服装新款才能满足市场需求。在此之前，美特斯邦威的大型专卖店已有上百家，其中规模最大的在杭州，约5000多平方米。现在由于规模翻倍，原有的管理模式也在开始发生变革：店铺的每一层都需要设立专门的管理团队，自行陈列和调货、彼此互不干涉，店铺的楼层之间也存在相互竞争关系，看上去非常接近SHOPPINGMALL的管理模式。
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