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香港
MALL典范
又一城：让香港MALL达到巅峰
“香港的MALL，首推又一城。”深圳零售行业协会会长花涛对香港第二阶段出现的又一城评价颇高，与之不约而同的是，阿建详细解读的香港MALL案例中，第一个也是又一城。
太古地产建设开发的香港又一城规模10万平方米，在它身上可以看到许多万象城的模式的原型，其主力店就包括欢天喜地溜冰场、影院、玩具反斗城、页一堂、玛莎百货、丰泽电器等，店铺有近300家，其中约30家餐饮，电影院11厅，银行3家，连定位也与万象城颇为相似：中高档。
为何说又一城的开业让香港的MALL达到一个巅峰？因为概念、时尚、美食、娱乐、影音及服务等诸多全新的理念，打破了人们以往逛街、购物的传统观念。时装店内有如欧洲花店；咖啡厅内既有迷你家庭影院、雅致生活杂志书店，更有两尺高的大型象棋；在发廊一面享受香味浓郁的咖啡，一面由发型师弄一个从未尝试过的新发型；血拼的战果太多，可以放在MALL提供的储物柜，内地游客怕迷路，可以拿着“游客优惠指南”导游，还能拿内地赴港证件获得著名品牌的优惠折扣；累了饿了，坐在露天餐座上品尝美世界各国美食，鸟瞰溜冰场，还可同时沐浴着和煦的阳光……善于创新学习的香港人，就是如此打造起创意迭出的香港MALL的。
香港
MALL成功密码
扎堆地铁，精确核算商圈
「开发策略」采取分阶段开发的策略，现阶段开发的MALL面积适应当时的市场规模和容量，后续的MALL分阶段开发，总建筑面积不十分巨大，面积以几万平方米居多，少数区域型MALL面积达到十几万平方米，没有超过20万平方米的MALL.
香港MALL在开发建设之前，都有十分精确的商圈核算。作为城市中心的MALL，香港人都信奉的一个基本商圈原则就是：20分钟商圈之内的客源要做80%的生意。这一原则被称为香港MALL的二八原则。如果拥有这样的核心商圈消费力，购物中心就能做。否则，就不能做。
「交通」地铁的出现，其便利、快捷的交通方式易于聚集人流。相对人口密集、交通拥挤的大都市，地铁等方便、快捷的轨道交通显得尤为重要。香港MALL的商圈呈现典型的地铁商圈特点，在香港的50家MALL中，有70%建在地铁等轨道交通线路上。
「架构」香港的MALL多是集写字楼、酒店、MALL于一体，这种组合的优势在于三者的资源能够互补，由于这种组合的科学合理性，故能对各元素进行科学合理的划分，在满足不同功能需求的同时，又有机地融为一体。
推动MALL“扎堆式”经营，奉行麦当劳与肯德基式的共赢理念，实现双赢。比邻经营的MALL，能够共同将同一社区商品中心的商业气氛做起来，使该地成为当地人气最旺的商业中心。
「租值」在香港这样的寸土寸金之地，天价的商铺售价也没有偏离其价值规律，而是基本上反映了它的租值。据统计，香港三大区的平均年租金回报率都集中在7%-8%之间，这是香港商业地产产业发展相对成熟，对市场理性认识的结果。 |
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