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8 跨界合作
关键词——PPR&Puma、Prada&LG、Armani&Sumsun……
焦点事件
7月17日，法国奢侈品巨头PPR宣布，公司经过股票公开收购，已持有德国体育用品业巨头彪马公司62.1%的股份。据业内人士称，此次PPR收购彪马共支付了70亿美元。PPR集团表示，此次交易堪称奢侈品业与运动装备商一次完美的结合，也是两大业界巨头首次跨界联合，意义不同寻常。
交易顺利进行之后，PPR主席皮诺特表达了将彪马打造成为全球运动生活方式品牌领军者的愿望，而彪马也对此次并购非常满意，公司主席Zeitz认为，PPR参与收购是难得的机遇，彪马将获得长期财政支持，以便完成全球扩张的目标。业界人士分析，彪马通过PPR并购获得了提升自身价值的良机，二者发展战略户相吻合，能够实现真正的国际化扩张。
2007年，不同产业领域间跨界合作形成一个高潮，PPR并购彪马堪称其中的代表，与此同时，私人投资基金也全面出击，寻找合适的投资目标，意图在奢侈品业全面繁荣的背景下收获高额利润。5月底，Permira公司成功收购了著名奢侈品公司瓦伦蒂诺集团53.6%的股份，完成了系列并购计划，预计投资总额为27亿欧元，瓦伦蒂诺时装屋在创立45年中经历了第四次易主。
同样在今年，美国服装品牌也开始积极与百货零售业联盟，拓展销售渠道，提升品牌形象。11月，汤米·希尔菲格公司将独家代理权授予高端百货公司Macy’s，从明年秋季开始，希尔菲格女装等产品系列将在美国境内所有Macy’s店面内销售，以整合美国市场，积蓄力量向欧洲等市场进发。
现象点评
长期以来，分属不同专业领域的服装企业通常都保持着鲜明的界线，这在一定程度上体现出专注核心产业，提炼品牌内涵的发展理念，然而本年度几场并购交易却出现反其道行之的迹象，跨行业联合、跨领域合作的势头高涨，体现经济全球化的鲜明特征。
造成如此结果的直接原因就是消费市场表现出的空前强势。由于全球消费者购买力普遍提升，市场要求服装种类尽可能细分，充分挖掘消费潜能，从而推动了产业多样化进程。为了尽可能占领市场份额，服装商不但需要在纵向上联合同类企业增强核心竞争力，同时也必须站在全球市场的高点，寻求更为广阔的发展空间，将触角延伸到不同经营领域和产业链上下游中去，增加抵抗市场风险的能力。跨界联合便是解决产能问题最好的办法，利用对方现有的销售网络和物流渠道，将自身产品直接输送到消费者面前，或者培养另一种风格的品牌，提升市场估值。
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