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模式，也是一种速度
一家服装百货连锁企业，平均1.2天的速度开一家新店。
这家名叫ITAT的企业，成立于2004年，背后却站着八个股东，它们分别是：中联集团海外投资有限公司、欧洲银证远东有限公司、中国亚洲连锁百货有限公司、美华投资(香港)集团有限公司、美国摩根士丹利、美国蓝山(中国)资本、美国CITADEL投资集团、美林(亚太)有限公司。
ITAT发展3年的时间吸引如此多风投机构，在2006年11月和2007年3月两次融了1.2亿美元。
ITAT之所以能够吸引这么多著名风投在如此短的时间内轮番注入，在于它的模式。
ITAT创造性地打造“零库存、零场租”的“双零模式”，与商场业主、供应商缔结“铁三角”同盟关系，共担风险、共享利润，实现“多方合作，多方共赢”的商业新模式。
在总销售额中，厂家可以获得54%到60%的分成；业主(地产商)大致获得10%到15%的分成；而ITAT则可获得25%到36%的分成。
这种创新的商业模式把生产厂家的缝纫机搬到销售柜台，减少了中间流通环节、降低了营运成本和企业经营风险，真正做到服装百货的交易所，使消费者可以用最实惠的价格获得最优质的商品。
以ITAT的发展速度，2007年底门店将达到1100家。
目前，ITAT已经产生了上市的打算。
除了ITAT所创造的模式和速度之外，北京华贸中心的新光天地开创了中国的奢侈品市场新的商业模式。
2007年4月19日开业的新光天地，萃取了百货公司的商品多样化与购物中心的舒适体验，18万平方米面积内，容纳了全球938个知名品牌，包括世界顶级名品、百货精品、各国风味餐厅等。在这里，不仅可以买到各种世界名牌，还可以买到百货公司一样丰富的物品，并能进行休闲娱乐。
这种模式被认为是目前国际上最新的商业模式。而据安永会计师事务所研究报告预测，中国奢侈品市场将以10%-20%的速度增长，到2015年将成为全球第二大奢侈品消费国。
也就是说，中国潜在的巨大消费能力培植了新光天地高档消费品全新的商业模式。 |
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