|
产业集群优势凸现
经过五年的发展，家纺产业集群的优势逐渐显现出来，其特色也逐渐清晰，总结起来主要有以下几个方面：
一是地方政府对产业集群建设十分重视。
二是政企互动双赢。政府为经济发展搭台铺路，放水养鱼，企业平台大了，路子宽了、资源丰富了、发展好了，又反哺社会，形成良性循环。
三是企业与市场的互动。企业与市场一地化，有利于减少物流成本。很多产业集群地区都建有专业市场，像南通的志浩、叠石桥市场，海宁许村的轻纺城等等。这样既缩短了加工流程，节省了时间，又减少了库存压力，对于产业发展来说，可谓一举两得。
四是家纺产业集群之间的互动。一些家纺产业集群之间也互为产业链，集群之间的互动有利于上下游之间的联系、产品的创新。文登、余杭、绍兴、海宁、滨州、桐乡的大麻、屠甸等在这方面做得很好。
五是集群与协会之间的互动。全国各地的家纺集群都与中国家纺协会和中国纺织工业协会保持着密切联系，集群开展的各项活动都与家纺协会共同协调，并组织开展差异化的项目发挥集群特色。现在绝大部分的产业集群都集体组织参加中国国际家纺展和知名国际展会，这样不仅提升了集群的凝聚力，更进一步增强集群的竞争力。
五年来，家纺产业集群建设，取得了不菲的成绩。但我们也应该看到，在个别地区还存在一些不足：一是产业集群命名后，后续工作跟不上；二是不注意发挥集群、特色名镇无形资产的作用，致使地方经济和企业发展缓慢。
集群面临“双高”挑战
产业集群面临着“双高”挑战，即高成本、高风险。
首先，产业集群面临着劳动力等成本提高的压力。尤其是毛巾企业、行业还面临着能源、环境的压力，特别是中小企业。如高阳地区作为毛巾织造基地，所面临的印花染色、节能减排等压力都很大。另外，出口退税、人民币升值等多项成本还将会有所提高。
其次，产业集群面临着高风险。国际贸易摩擦、东南亚竞争对手的崛起、国内外市场价格成本难以传导……都是企业要面对的问题。还有“后奥运时代”宾馆饭店家纺需求量减少的问题。随着人民生活水平的提高、住房改善，消费者对家纺的需求发展到从有到好阶段，很多企业可能不知道怎么去赚钱了。这个时候，产业集群要帮助、引导企业怎么去赚钱。
从自觉走向自强、自创
因此产业集群要走新型工业化道路，走自主创新道路，走品牌之路，要从自觉走向自强、自创。
发挥集群效应，着力开展创新活动一是要以各种要素推动发展，比如资金、劳动力和土地。二是以科技创新推动。产业集群下一步发展就要从传统比较优势的共同体转向创新优势的共同体。
产业集群已经从过去的低成本同质化的共同体转向了传统比较优势的共同体。同时市场发生了变化，已由从无到有过渡到从有到好的时期了。创新产品、创新市场、创造消费就成为竞争力的主导。因此产业集群要充分发挥一个创新平台、五个支柱的资源优势，这样就能够大大降低集群的创新成本。这种集群、企业共同研发、联合创新是集群中小企业一条自主创新之路。
要学会经营集群授牌名镇是一笔难得的无形资产，它会给地区和企业带来深层次的经济效益。我们国家经营集群、经营城市最好的要算是义乌了。现在义乌已不单是地方的代名词，而且是小商品的代名词。北京开奥运会，义乌也与时俱进打出自己的奥运牌：“比赛在北京，购物在义乌。”
家纺行业从原来的复制行业到现在的大家纺行业，就是通过协会连续几年的“造势”和“造市”，让业内外人士都知道家纺了。南通的企业六年前没有一家叫家纺，现在都改名为家纺企业了。抽纱、地毯也加入到家纺行业，创造了一个家纺大平台。家纺名镇也要借家纺的“势”造名镇的“势”、集群的“势”。比如南通已经有了大产业、大市场，现在又插上“大文化”的羽翼，更有条件经营集群。有人说，为企业找订单、找客户是办实事，但作为政府和协会更要经营地区和产业，也就是“授人以鱼，不如授人以渔”，这样才会产生大的良性循环。
|
热点新闻
