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无论史玉柱如何变化，市场似乎特别买他的账，1991年，M-6403，盈利3500万元，1993年，据说仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。“巨人集团”已成为下辖38个全资子公司，仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，史玉柱本人成为珠海第二批重奖的知识分子。
然而此时，顺风顺水的史玉柱离当初成为“中国的IBM”的世纪狂想逐渐遥远，他似乎更乐意向世界展示自己频繁推出新产品、通过颠覆性的新概念和广告轰炸强攻市场的能力。
1991年，史玉柱赚了大钱，立即作出一个与TT产业无关，同时也与IBM的稳健精神背离的决定，他决定进军房地产业，盖一座18层的巨人大厦。后来，巨人大厦的设计方案在众人的追捧和时任领导的鼓励下从18层至38层、54层、64层，最后高达70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿增加到12亿。
1994年，巨人大厦终于破土动工，原计划三年完工，史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。同年，史玉柱基本失去对旗下IT产品的信心，继房地产之后，又进入保健品领域，启动了脑黄金项目。
1995年，史玉柱狂投广告1个亿，指挥“巨人”发动“三大战役”一次性将12种保健品、10种药品、10几款软件推向市物。当年，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
三大战役并未奏效，1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不来款，只好将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。1997年初巨人大厦未按期完工，购楼花者天天上门要求退款，巨人财务危机被媒体密集报道，负债2.5亿的史玉柱只好突然消失。
纵观史玉柱在1989—1997年这一段大起大落的创业履历，真可谓前三年其兴也勃，后三年其亡也忽。对于这一人时期的“巨人”史玉柱，其急功冒进和大肆铺张，以及对于商机的敏锐嗅觉和操盘能力，给人们留下了同样深刻的印象。
实际上，史玉柱乐于给外界展示自己的个人魅力，三年后重新站起来的史玉柱在不同场合回忆了自己支撑他奋斗下去的几件人和事：
巨人垮掉之后，几个素不相识的大学生给史玉柱写信说：如果巨人不能重新站起来，你将会伤害我们这一代人的感情。
1998年，史玉柱到无锡出差，住在30元一晚的招待所里，偏偏被一位服务员认出来，但是这位服务员非但没有嘲笑他，还给他送来一盘水果，鼓励他从头再来。
当史玉柱身处重围、四面楚歌时，中国著名实战派经济学者何学林经过分析撰文发表《巨人，怎样站起来》，断言史玉柱必将东山再起。何学林后来成为史玉柱卷土重来的幕后高人，他给史玉柱提供的解决方案是：“反弹琵琶——零收购巨人集团，将错就错——进军保健品，捏紧拳头——集中优势兵力做一个产品，踏准节拍——形成良性循环，根据产品生命周期和企业财务现金流量逐步推出新品。”何的著名观点是：中国不缺好产品，也不缺资本，只要有真正赚钱的东西，资本会自己找上门来。所以，中国企业最缺的是谋略。
甚至冥冥中的超自然力量似乎也在垂青于史玉柱，据其本人讲，1997年，他在西藏遇到公路塌方，车头都被埋进了石头堆，巨石砸碎车玻璃，贴在面前，再差几厘米人就完了。1999年在安徽黄山附近，车以120公里的时速摔入7米深的山谷，他又一次奇迹般地活下来了……
史玉柱没有成为光杆司令的第二个原因，可能在于他始终相信自己会再次站起来：他可能完全有机会，但没有像很多富豪一样，预知败局已定时卷款而逃。
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