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有了这笔融资，蒙牛如虎添翼，在全国乳业市场攻城略地，奠定了自己不可挑战的地位。
牛根生坚信内蒙古丰富的乳品资源和奶牛品质，一定可以把外资拿到了中国，做大做强中国的民族品牌。对于外界担心民族品牌被外资控制的问题，牛根生有自己的理解，他说：“如果我当初只用自己的100万元做事，肯定做不大，后来大家凑出的1300万也不行。我想用钱，我想用有钱人的钱，有钱人在哪里？不在中国，在外国，在国际上的资本市场。”
此外牛根生还在2007年7月9日的博客上向网友详细解释了蒙牛和达能的关系：
最近不少博友在问：“蒙牛与达能是什么关系？”
还有博友传播着一个完全错误的信息：“达能收购蒙牛49%的股份。”
事实真相是：蒙牛与达能合资的仅是酸奶业务，只占蒙牛总业务量的6.4%。详情如下：
蒙牛集团的业务包括常温奶、酸奶、冰淇淋、乳饮料、奶粉等五大种类，而目前与法国达能公司的合作仅限于酸奶这一类。按照蒙牛集团公布的2006年度业绩，酸奶销售收入仅占蒙牛集团总收入的6.4%——在此领域，双方拟新设三家合资公司，均由蒙牛集团持股51%，达能持股49%——也就是说，蒙牛总业务的93.6%即常温奶、冰淇淋、乳饮料、奶粉等四大类业务均与达能无关；并且达能也没有收购蒙牛的任何股份。
打个比方，本来是“一根小指头”的49%，却被人误解为“十根指头”的49%。事情就这么简单。
与宗庆后和达能后患无穷的博弈相比，牛根生把蒙牛和达能的关系处理得稳健而理性，但是牛根生与摩根斯坦利等3家国际投行的博弈却要惊险得多。
摩根斯坦利等3家国际投行给蒙牛6100万美元的风险投资附加了看起来有点苛刻的条件：未来3年，如果蒙牛每年盈利的复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向摩根斯坦利等3家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。
就当时国内已经陷入激烈竞争的乳业市场来说，连续三年每年获得复合增长率50%，这在业内人士看来，几乎是一个不可能完成的任务。
但是牛根生决心背水一战。
携资本优势，蒙牛飞速扩张，从2001年到2003年，蒙牛实现销售收入7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元，2004年一举突破72.138亿元，年复合增长率超过100%，2004年净利润3.19亿元。
外资设立的超级栅栏被被满怀激情的“蒙牛”一跃而过，2005年4月，外资股东拱手认输，提前终止了这场试图“圈养”蒙牛的游戏，代价是将他们持有的股票赠予蒙牛的管理层。
与此同时，蒙牛股票也在香港股市持续上涨，2005年，蒙牛股价为每股5.85港币，今年12月份，蒙牛乳业(2319。hk) 的价格依然维持在27.40 港币左右。
目前，蒙牛的20多座生产基地分布在全国14个行政区，已经形成液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。在牛根生的掌控下，飞速成长的蒙牛创造了中国成长企业百强之冠、中国乳品行业竞争力第一名等多项纪录，它拥有中国规模最大的国际示范牧场，并首次引入挤奶机器人，成为中国乳业收奶量最大的农业产业化的领先者，同时，在单品销量方面，蒙先也已经成为全球的乳制品的行业老大.
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