北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡
记者：今天的午宴上我们都看到了小朋友的精彩节目演出，尤其是企业家们的经典现场互动，我听说这是源自于您的创意，能不能谈谈创意从何而来？
罗建凡：这次会议主题特别好，是谈明天的英才。因为我们是从事儿童产业的，我们本身关注的就是明天的人和明天的事情，所以我们就考虑到了小朋友，我们觉得用小朋友的眼睛、小朋友的心灵去感受今天发生的事情，去展望明天，这可能对小朋友、对大人都特别有意义。第二，中国的企业界现在是最有活力的一个层体，整个中国企业社会和企业界是最有活力的一个阶层，那么中国的小朋友也是我们最有活力的一个年龄的阶层，这两个阶层的碰撞往往能碰撞出来特别有意思的事情，从这个初衷出发，用小朋友的眼睛来问大人的事情，作为一个旁观者或者小朋友，都会有特别独特的收获，还是这个效果，我觉得特别有意思。
记者：您大学时学的并不是服装，毕业后在美国从事过IT，您是怎样走入童装行业的？
罗建凡：其实介入非常偶然，我1994年从美国回国，在创业过程中和消费者打交道的意愿非常强烈，这可能是我走入童装行业的直接原因。我是做IT业的，看任何一个行业我都是以理科的逻辑思维来看的，当时的童装行业是一个卖方市场，都是个体户当行、当道的情况，还没有企业出现，不要说大规模企业，就是中小规模企业都没有出现。1994年中国经济软着陆，那个时候所有的产业都是很朝阳的，我只不过选了一个。当然十几年以后，到了现在，发现越来越多的乐趣。
记者：IT产业和服装业是一南一北的两个产业，可能服装产业是劳动密集型产业，IT产业是技术密集型产业。如何达到两者很好的结合？
罗建凡：可能这就是我的一点优势吧，因为IT是一个靠智力取胜的，数量不重要，质量也不重要，重要的是天才的创意。它背后讲究的是很多逻辑性，很多规律性的东西。我转到服装这个传统产业的时候，首先我们推翻了很多传统的思维，我也不懂服装定位，我也不是这个行业里的人，我对里面的游戏规则也不了解，我们就从怎么建立一个现代化的品牌的角度来进入，怎么样来构建这个品牌，完全是逻辑思维的角度来做。因为有IT的背景在内，我们把这些逻辑思维贯穿到企业运营当中，最终我们达到的是所谓新型的服装企业，它具备很多IT企业的特性，比如说它具备很强的创新性，很尊重智慧，尊重脑力劳动。另外特别讲究热情，讲究天才的创意，讲究墨守成规，然后讲究大量的信息流动，在这个基础之上，家庭传统产业的元素，因为你要有销售网络，有过硬的产品，有品牌的知名度、品牌的荣誉，把这些东西合在一起，我觉得我们做了这样一个企业，但是现在看来实际上是真正的好的企业都是一种这样的混合体，传统企业都要向信息化来发展，信息化的企业现在越来越多的也有优越于传统产业的地方，我们很幸运作为这个大潮中的一员。我过去的教育背景，或者作为IT业从业的背景，对这个行业有所帮助。
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