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1999年进入厨柜行业，以强设计感的意大利风格厨柜启动市场，迅速成为行业典范。2001年10月成立中国和意大利合资企业——北京科宝？博洛尼厨卫家具有限公司。
在中国人的印象中，合资公司一般都是沿袭所谓“以市场换技术”的思路，且最终都拿不到核心技术。但在科宝？博洛尼，这种情况并不存在。合资之后的2002年，意大利人Lino Codato加盟科宝？博洛尼公司并任首席设计师。
2003年，科宝？博洛尼又把这种模式扩展到整体卫浴、内门、家具等产品，逐渐形成一条完整的家装产品链。以纯意大利风格的博洛尼内门系统为例，这种以极简主义和高技派为核心的内门，无疑是对传统实木内门的开拓性革命。当时，蔡明不无得意地表示，“我们的内门还没正式推出，北京CBD的总设计师就找我们，逼着我们要9扇这样的门。”
2004年9月，科宝？博洛尼引进了另一个高端品牌——德国钛马赫。按照蔡明的描述，这个以德国家装工艺见长的“洋外援”—德国拥抱钛马赫公司，其实是一个小型的装修公司，但它却有非常详细而完整的德国质量体系，“实际上我们要的就是这个。”双方达成合作协议之后，科宝？博洛尼付给对方“技术版权费”，拥有德国钛马赫的全套技术，后者还负责每年进行技术更新与升级。
“洋外援”带来的变化是革命性的。钛马赫在技术上解决了传统家装普遍存在的墙壁易开裂、空鼓，地面易变形，卫生间吊顶易发黄老化等的种种难题；而在环保标准方面，钛马赫选用的德国原装装修材料，都是符合欧洲检测标准的。
同样是2004年，科宝？博洛尼开始设立出口部门，并将产品推向海外。这一年，被蔡明定义为“科宝？博洛尼的国际化元年”。在瑞士，试水国际化生意不久的博洛尼，就接下了3000万元人民币的定单，为当地酒店客房提供全套的家具、布艺等产品。如今，科宝？博洛尼的足迹遍及英国、瑞士、阿联酋、迪拜、摩纳哥、南非、毛里求斯……最近，他们甚至在跟太平洋上一个岛国筹建中的七星级酒店合作项目。
而在国内，科宝？博洛尼引领风潮式的开拓路径，更是顺风顺水。2005年初，意大利著名设计师Lino Codato主持设计的博洛尼整体家居旗舰店在北四环揭开面纱，4000平方米的旗舰店由包含了整体家装、整体厨房、整体卫浴、内门系统、家具饰品等产品的八大旗舰店。9个月后，8000平方米的中国最大家居体验馆——博洛尼家居体验馆开幕，新怀旧、Fusion、部落风、Art Deco、新浪漫、创意精神、新经典等风格迥异、特点鲜明的七大家居风格展现了当今国际家居流行的最新风尚。2006年3月，同样风格的、同等规模的家居体验馆在上海揭幕。2007年在广州、深圳、南京、杭州成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居体验馆。目前科宝？博洛尼在国内市场是北京为总部、上海为全资子公司；广州、深圳、南京、杭州控股子公司；以及其他以代理商形式的共计90个城市，300家店面，10万平米的营业面积。
2007年年初，蔡明正式拆分“科宝？博洛尼”为“科宝”和“博洛尼”，利用在高端市场的运作经验，一举切入中端市场。
借鉴全球顶级时装品牌的运作模式，在纯高端奢侈品中获得灵感，灌之以艺术与时尚的元素。比如推出的艺术家具，就是将当代艺术与家具设计进行巧妙结合。复杂吧？其实是有意为之。“差异化、无竞争靠什么？复杂，独特的技术。”蔡明自问自答地说。这就保证了“能够在世界上具有独一无二的竞争力，甚至将来在世界范围都没有对手”。而在博洛尼CFO孙宇看来，复杂也是一种非常奇特的竞争力。
当然，再伟大的设想，也需要资金与管理等方面的支持。在与联想投资的合作中，科宝？博洛尼不仅获得了资本的支持，还在现代企业管理机制方面有所建树。而此次与摩根士丹利的合作，科宝？博洛尼将收获得更多：除了整合产业链所需的资本支持之外，由此建立规范而健康的中长期公司治理结构，更是题中应有之义。 |
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