日本百货业“重组”给中国商业什么启示？

　　三越百货公司是一家已拥有330余年历史的老字号店铺。"业绩不振"是迫使三越走出这一步的主要原因。据统计，在2007年头两个月的业绩决算结果当中，三越公司是大百货公司中惟一一家收益减少的公司。据三越公司推算，为扭转目前局面，至少需在今后6年间投资1800亿日元创建新店铺，而与伊势丹联手，便可使企业市值总额增大，从而增加被收购的难度。

　　紧接着，日本著名的百货公司大丸公司和松坂屋公司分别在大阪和名古屋举行股东大会，通过了两大公司合并、实行统一经营的决定，这意味着日本最大的百货公司集团即将正式诞生。在日本目前的百货公司销售额排行中，大丸公司排名第四，松坂屋排名第八。合并完成后，新的百货巨无霸将超越现在的首位高岛屋，成为业界老大。

　　商业没有神话，商业更多的是风险。中国商业更是在2007年接受了重重考验。国外大量品牌的蜂拥而至，国内自主品牌的快速成长，专业服装市场全面成熟……这些都给中国传统百货业带来冲击。

　　中国商业所处的大环境是地大分散，各区域间均存在不同的商业差异。在中国的一、二线城市，传统百货的身影不处不在。它们一方面千方百计地迎合着消费者的百般挑剔，一方面还要渴望着不断上涨的营业额。只是，细看之下，大多数商场所经销的品牌以国外品牌和合资品牌占据了多数，而且，这种趋势是随着商场段位的营销档次而逐级递增的。