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赵建国：：对于涨价这个提法，首先有一些道理，这个道理是觉得房地产在涨价，但是他忽略房地产属于稀缺资源，土地资源不可再生，它的涨价是土地资源在涨价，而不是房子在涨价。石油在涨价，是因为能源稀缺造成确实在一定时期能源稀缺所以才涨价，叫供小于求，而目前的家居建材市场供求关系还没有到那种程度，还不具备像土地资源越来越少，能源越来越少，还不是那种概念，因此这个时候说涨价，只能说有一些道理，而说涨多少是不科学的。你要说涨价的另外一个因素，就是由于能源涨价，材料涨价，新劳动法的颁布之后，企业可能为劳动力的付出要增加很多，劳动密集型企业感到了利润空间的缩小，压力增大，适度调整竞争策略，这是完全可能的。适度调整竞争策略里其中包括比如说像资源丰富的地方转移生产地点，比如说工厂，我们的生产企业可以向比较落后一些地区，劳动力比较密集，价格比较便宜这些地方转移一些成本，这是完全可能的。同时在调整一些利润空间，去调整自己的整体策略，使我们尽量减少涨价的危险。在这个时候，有些企业提出价格涨百分之多少，似乎有点危言耸听之举。前一段时间，集体涨价是政府所反对的，方便面集体涨价，得到社会的一致批评，那是行业里的一些人联合起来搞一些措施，那是不恰当的。
卖场稍微好一些，因为卖场现在不属于稀缺资源，再一个，家具的生产目前可以向外地成本低的一些地方进行转移，转嫁一部分成本。至于家装行业属于劳动密集型企业，在短期内调整人力有相当的难度，这个涨价比家居建材要明显一些，但是涨多少得根据客观的情况来判定。
作为卖场来看，会在我们力所能及范围内，去调解、消化涨价因素，尽量地让老百姓拿到一些物美价廉的产品。这是卖场所应该尽力去做的，同时像红星美凯龙全国性连锁大型企业，像集美这样地方性的超大型卖场，由于先天的资源比较丰富，在消化涨价能力方面，会做得更好一些。这样就容易消化它的涨价因素，比如说我们的广告费看着很多，但是摊到每平方米上，我们那里算最少的，因为是全国连锁。这就是我们的经营优势，如果没有这些优势，也可能随着小企业只能解散了。在竞争当中，真正有力量的还是一些大型企业，能抵御各种风险。
企业如何应对<新劳动法>
主持人：1月1日开始<<新劳动法>>的颁布，这是２００８年家居面临最大的新政策环境，这个政策是势在必行的，那么作为企业来讲，怎么去适应它，怎么能够消化压力，同时在竞争之下，怎么让自己的成长空间会更大？
沈耀俊：中国经济发展将近３０年，中国每年以两位数的速度在发展。中国经济总量在全球现在是第三大经济体，整个中国３０年左右的时间，经济发展非常好，人民的生活水平，消费者生活水平也得到了很大的提高，中国现在在国际上除了经济地位，它的政治地位也有了很大的提升。中国政府现在做事也比较人性化，提出和谐社会，成果共享这样的理念，在这种大的前提背景下，将于明年１月１日实施新的劳动法，这是保护劳动者权益，创造和谐社会的具体的做法。这是大势所趋。
可能有的企业就会感觉到有一种压力，现在劳动力成本一下子提高了很多，对用工的条件和以前也不一样了，企业提出了更高的要求，甚至有的企业认为是比较苛刻的要求，用人以后比较难了，劳动力成本也提高了。首先有一点，作为企业来说，要在提高劳动生产率，提高人员的素质方面，主动在这方面下工夫，要求企业用的人必须是高素质的人，每个人的工作效率必须是很高的。作为卖场来说，不管是红星美凯龙还是集美，我们这种企业不属于劳动密集型企业，因为我们不是生产企业，我们也不是纯粹的流通企业，我们自己直接做销售。我们应该算是管理型企业，我们是商场的管理，是管理型的企业，管理型的企业相对来说，按照赵总的算法，每平方米我们工作人员的人数可能比超市，比百货商场，比家具厂要低很多。在劳动力成本方面，对我们这种类型的企业来说，压力并不是太大。对家具建材的生产企业或者装修公司或者是零售企业他们可能会感觉到这方面的压力比较大，像生产型的企业必须引进自动化程度比较高的设备，提高他的劳动生产率。流通企业、装修企业应该更合理地调配、调度人员的工作时间，提高技术含量，提高各个环节的科技化程度，这样可以降低用工成本。我们应该有一种积极的心态来面对新的劳动法的实施，而不能一味地感觉到压力大，消极地对话，我是不是应该多辞掉点人，或者觉得劳动法实施以后，企业无法承受了，无法做下去了。这个也没有必要这么紧张。就算实施了劳动法，中国的用工成本比欧美国家还要低很多。通过我们企业完善管理，提高劳动生产率，是可以消化一大部分因为新劳动法给企业增加的成本。
主持人：刚刚讲的，家居卖场现在每平米人员的比例与普通的百货商场、超市对比，有这个数字吗？
沈耀俊：这个没有统计过。
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