红蜻蜓集团董事长钱金波
新商道：在未来的文化竞争中，先人一步。
对钱金波来说，他的愿望就是希望红蜻蜓永远年轻，成为一个不断为社会创造财富、提供就业机会的具有文化品位的企业，最终让红蜻蜓成为一个完美的企业。
一走进钱金波的办公室，他便与记者饶有兴趣地讲起了故事：中国一位鞋企老板，带着一双做工精细的皮鞋去意大利，要找著名的皮鞋设计师Marlogce进行鉴定。Marlogce看了一下皮鞋，儒雅地说：“无论质量还是款式，我对你的皮鞋都很满意，若要打分，我却只能打90分。至于那缺少的10分，正是你所没能拥有的文化的附加值。”这位鞋企老板就是钱金波。为了这10分的差距，钱金波十多年来在鞋履文化方面的投资已达到数千万元。当Marlogce再次见到钱金波时，竟竖起大拇指，佩服地连声说：“很了不起！很了不起！我要为你的皮鞋打满分！”
一直以来，很多人都看不明白钱金波到底是在卖鞋还是卖文化？因为钱金波对文化建设的投入显然也卓有成效。“这只是皮鞋的分数，真正要让企业完美，还有很多事等着我们去做。”钱金波认真地说，目前正在斥资2亿元兴建的中国首个运动皮鞋研发生产基地，是与欧洲著名运动鞋人体力学设计分析和运动鞋测试系统研发企业——爱思康合作的。据悉，爱思康一直为耐克、阿迪达斯等知名运动品牌提供技术服务，在国内皮鞋企业中，红蜻蜓是第一家合作伙伴，红蜻蜓与其合作的目的也很简单，就是将“红蜻蜓”企业文化用于运动鞋产业的开发。因而，红蜻蜓想到做运动皮鞋的理念。
如今，红蜻蜓集团在全国已经拥有三大开发设计中心、五大生产基地、八大销售中心、40多个办事处、2000多家专卖店、店中店，营销触角直达销售终端——即消费者，而成千上万的消费者与社会大众又都成为钱金波灵感的源泉。或许，正是因为他的想人之所想，才会让红蜻蜓集团常常出现惊人之举。从北至黑龙江伊春，从南至海南海口，从西至新疆乌鲁木齐，从东至上海的中国大地上，到处都是红蜻蜓“轻盈飞舞”的身姿。钱金波说：“当技术竞争达到一定水平之时，接下来必定是文化的竞争，而红蜻蜓只是先行一步！”
有人发现，从商界的浮躁中走出来的钱金波，身上多了几分学者的睿智与从容。对此，钱金波却这样阐释：其实，经营企业就是经营人生，而商道即人道！名牌产品的背后必定是文化，名牌与文化之间的关系就像是人与影子的关系，是如此的密切。倘若没有文化的内涵和积淀，仅有商业操作，这样的品牌能够持久吗？市场竞争到了今天，社会已开始呼唤对文化的感动。 |
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