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以国际品牌为依托的暗战序列
最具西方传统正装神韵的国际化风格的品牌，通常以国际品牌作为商标基点，进行LOGO英文名称，视觉形态进行变体，或是将多个品牌名称进行叠加后简化，使之独具中国特色，迸发出旺盛生命力，以广东为主产地。
●最早脱胎于外贸及港澳服装贸易，全盘模仿西方正装的传统手法，锻造出极强国际化风格的产品和品牌血脉
●利用与国外品牌的形似直到神似，迅速抢占消费者心理价值的空白和百货商场主流位置，根基深厚
●核心是西方正装传统神髓的无缝延伸，擅长产品组合和终端活化，满足国内消费者对国外品牌的追捧
●总部30-100人，规模不大，销售比较好的能做1-3亿，很难突破，最早提出高档的商务休闲装新品类概念，并开始休闲风格和多品牌（自创/代理）的快速延伸
●真正国外品牌的进入正在蚕食原有的主流位置，于是陆续进行开设数百平米专卖店和向中等城市进军的各种有益尝试
●在过去多年，这类品牌在零售商中非常受欢迎，在许多消费者没有品牌识别的年代非常吃香，但随着这种手段被广泛的中小型服装企业所运用，这类品牌越来越多，真正国外品牌的到来，国人识别能力的上升，商场为了他们自身形象的考虑，在这些综合因素下，许多大城市的大百货和商场开始排斥这其中的下衰品牌进场，今天他们开始转战二、三级市场开拓新的生存空间。
当然，这类品牌也有发展起来逐渐强势的品牌，在中国由于消费者信息不对称效应或缺乏对品牌的深度认知，依然有相当大一部分消费者成为这些品牌的护拥者，并且大有与越来越多进驻中国的知名品牌分庭抗礼之态势，一场貌似旗鼓相当、血雨腥风的品牌拉锯战随即展开，但是，这样的品牌真的能够支撑多久，不得不让我们忧思。
聚焦泛时尚的新生代作战序列
这些品牌犹以男装最具时尚化的新生力量，并尝试全方位与国际主流服装业态进行接轨；他们关注新时代年轻人的性格，研究他们的文化及消费结构，构建全新服饰文化内涵价值，成为新文化的倡导者，如CAMEL，FAIRWHALE，TONYWEAR，JACKJONES等。
●突出消费者的核心作用，以时尚人群进行产品定位，充分利用消费者的心理、行为、价值取向或国际时尚文化作为产品设计的需求源点
●以原创品牌，从产品时尚化、品牌精神内涵、传播个性化、终端体验甚至运营管理各方面，与国际时尚业主流业态尝试接轨、融合
●因原创和时尚化，迅速挤占百货商场的重要位置，市场份额增长迅速，已开始向二三级市场连锁渗透
●这些新生代品牌承载的最时尚、个性化的文化内核，但由于二、三级城市消费观念层次的不确定性，过于时尚的品牌反而可能会遭到阻击。
●多采取多品牌支撑战略，以品牌的复杂控制较宽年龄层的消费群体。
●同时，这些品牌也会由于如今的消费者需求越来越个性化和多变的性格，对时尚资讯掌握、反应的认知和解构都是一流水准的，因此更容易诱使一些象以Zara为代表的海外强势品牌的冲击。
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