一语惊醒二十年春秋梦
“八亿衬衫换一架空客”一言即出业界哗然。致使稍有名气的经济学家也著文赞弹，你来我往，不亦乐乎，大有不惶“血馒头”和“富老任Vs穷小潘”的专美之势。
一夜间，引以为傲的世界服装工厂瞬间被打回原形，中国多少加工型企业大谈转型、变革、自主品牌，于是乎，大量的新品牌在毫无准备就涌进市场，可以预料这些品牌在水深火热的竞争中的生存期限，然后就出现许多怪现象，“做品牌还是做销量”，许多加工型企业为了做品牌，不惜常年以加工之资养品牌之本。而原本具先见之明的品牌型企业，也在众多的品牌冲击之下越发感觉生存的艰难，竞争的残酷。
中国服装的未来之路究竟在哪里？从OEM转做品牌就是出路吗？品牌竞争格局是怎样的？品牌究竟怎样发展？忘记历史就意味着背叛，中国男装二十年发展竞争格局的全景观，希望从历史的角度去探询发展的规律，让服装企业能找到最适合自己的发展之路。
男装业三个断代的苦乐酒
从上世纪80年代开始，中国男装就开始了梦的征程，没有模式，没有经验，没有理论，有的只是一穷二白的土地，几架缝纫机，和几个胸怀天下的大写之人。20多年过去了，中国男装伴着鲜花冒着风雨，打造出了任人评说的中国男装三生代——20年前的温州老板，10年前的珠三角老板，5年前的闽浙老板，他们的丰功伟绩，他们的功过得失，中国不会忘记，世界不会遗忘。
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