企业之间的竞争不是某个环节的竞争而是整个价值链的竞争，这是企业家普遍接受的观念，但具体到每个链条的价值实现方式，整个流程又如何整合，在ZARA模式在中国产生轰动效应之前，本土服装企业一直难以想象。
服装是个“老大”行业，特别需要新鲜的刺激。尽管没有人认为PPG的网上直销模式会成为主流模式，但对那些认为服装业进入门坎已经太高而缺少创业机会的人而言，它已经足够振奋人心。
中国动向和西班牙的ZARA在今年也进入了营销界的话语中心，和PPG一样，它们也是“快模式”的代表。时至今日，笨重的中国服装业的确需要快一些，比如更快的反应速度，更高的物流效率。和欧洲有着上百年历史的品牌相比，中国服装文化传统的生成过程还刚刚开始，但模式的创新确是可以优先考虑的问题。
ZARA
模式时代
利郎总裁王良星，这位“商务男装”概念的提出者如今颇为低调。“从今年初起，我已经不接受媒体采访了。”在福建晋江的总部办公室里，他泡着功夫茶，以闽南的方式接待着一拨又一拨访客。他解释道，之所以噤声，不是因为给公司做上市前审计的会计师事务所就驻在楼里，而是因为现在这个阶段，“关于利郎，说什么都是虚的”。
王良星有许多实事要干。从去年起，他频繁地前往欧洲，和米兰、巴黎、巴塞罗那的时尚界人士打交道。欧洲之行的一个重要成果是今年初，利郎在米兰证券交易所大厅亮相，成为了第一个登陆米兰时装周的中国品牌。
和与之同台亮相的阿玛尼、瓦伦蒂诺、夏奈尔等品牌相比，利郎当然差了不止一个档次。但从服装品牌营销的角度，米兰或者巴黎的时装周，本身就是一种高端的营销资源，能帮助利郎在本土市场造势。和利郎有同样愿望的中国企业不止一家，但能有机会在那里登台的企业毕竟寥寥无几。王良星的计划是，今后十年，坚持每年去秀一次。很多事情要抢先机，“等到大家都知道该做的时候再去做，已经太迟了。”
中国服装品牌文化传统的生成过程还刚刚开始。如今，王良星常挂在嘴边的一个词是“品牌DNA”。在他看来，一些颇有名气的本土品牌的成功之处往往只是有了一定的知名度，或者说，“只是在某一个阶段卖得好”，今后它们会成为领跑者，还是从市场上消失，还没有到下定论的时候。一个服装品牌要有持续的竞争力，就得形成自己的品牌风格，有自己成熟的商业模式。
王良星比以往任何时候都更关注企业发展的模式。在晋江，利郎的竞争对手原本不少，像七匹狼、柒牌、劲霸等，但对于这些对手，他已经很熟悉了。从2002年推出“商务男装”概念以来，利郎用了五年的时间来追赶他们。事实上，从不断扩充生产规模到终端销售的搏杀，利郎和它们一样负重而行。而且，和七匹狼等早年即放眼全国不同，利郎曾经是一家市场区域仅仅局限于福建省的公司。能够和上述同行平等对话，它的成长已经够快。但现在，王良星觉得，做到这一点已经远远不够。因为，更快的对手来了。
PPG的网上直销模式，动向的渠道模式以及西班牙品牌ZARA的“快时尚”模式，都在今年进入了营销界的话语中心。它们共同的特点就是“快”。尤其是动向，它的出现，几乎颠覆了那种认为服装财富必须通过漫长过程来积累的思维方式。
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