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不仅要博大更要精深
北京奥运的脚步越来越近。而在此前被看好的李宁，却在与阿迪达斯争夺奥运赞助商的地位时失利，这使得李宁公司有点尴尬。业内也一直期待李宁有所反击。收购红双喜，正是李宁打响反击战的第一步。国际著名投资银行美林表示，由于李宁仍有高达5亿元的手头现金，预期公司陆续会有类似的收购交易。
分析人士认为，李宁收购红双喜，不仅是出于奥运商机的考虑，也有对竞争对手综合分析后的精心盘算。作为李宁的竞争对手，阿迪达斯和耐克在其涉足的所有领域都以专业化闻名。以跑步鞋为例，耐克已经把跑步鞋作为一种艺术来做，传统意义上的面料、质量等，不再是耐克考量最多的因素，而是研究如何适应脚型、地形，如何保护跑步者的脚步，如何提升速度。这种专业化，正是李宁所欠缺，或者说急需提高的。
“主要是资源互补，李宁公司生产运动服装等，而红双喜是国内遥遥领先的乒乓器材生产商。中国人的体育类消费中，乒乓球项目排第四。李宁如果不与红双喜合作，要在乒乓球领域重新起步，比较困难。”张志勇的话，印证了李宁试图在广博的基础上向专业化迈进的战略。
发展过程中的重要转型
在耐克、阿迪达斯等品牌的围攻下，5年来，李宁公司的策略，就是“农村包围城市”。张志勇说：“要用世界的眼光，发扬本土的品牌文化。耐克和阿迪达斯可以攻占一线大城市，但他们未必能到达地级、县级市，那里可以让李宁品牌站稳脚跟。”
而黄勇武曾开玩笑地说，与上海红双喜的合作，是李宁公司“重新进城”的标志之一。李宁在国内拥有4000多家零售店，红双喜拥有700多家，其中不少还不属于零售店。红双喜的海外市场比较成熟，欧洲、日本、东南亚和美洲都是其传统的稳定市场，海外市场占总销售额比例达近25%%，而李宁的海外市场较小，尚待开发。
按照双方的合作计划表，到明年4月份，将推出“李宁+红双喜”品牌的明确战略。奥运会期间，李宁在6个奥运城市的旗舰店，都将出售红双喜产品。而北京奥运会后，双方将有一个为期5年的战略策划。
有关专家表示，李宁的“博”与红双喜的“专”能否成功结合，不仅是这两家企业的重要转折点，更关乎整个中国体育用品产业转型。 |
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