拿下“红双喜”，对李宁公司具有双重意义，一是出于奥运战略的需要，二是专业化的需要。“红双喜”是顶级乒乓球运动器材商，而“李宁”则是综合性运动品牌，“红双喜”的专，与“李宁”的博，正是当前中国体育运动品牌两大发展潮流的代表。
双方的结合关乎当下中国体育用品产业的转型
11月中旬，中国体育品牌企业李宁有限公司发布公告，宣布已与四位卖方达成协议，以总代价人民币3.05亿元，收购著名乒乓球品牌“红双喜”合计57.5％的股权。
作为一家在香港上市的体育用品企业，李宁公司的产品一向以“博”著称，从运动鞋、衣服到装备，几乎无所不包。但是，在细分专业领域，“李宁”的名气并不响。比如，乒乓球领域不如红双喜，羽毛球领域不如yonix，足球、篮球领域不如耐克和阿迪达斯。
红双喜则恰恰相反，已经是乒乓球领域顶级设备制造商，但在其他方面建树不多。
因此，在谈到此次收购时，李宁集团董事长李宁直言不讳：“红双喜多年以来一直以其高品质的乒乓球产品闻名于世。这次收购红双喜，不但显示我们致力实践成为多品牌营运商的策略目标，更有效地加强李宁集团在快速增长的乒乓球、羽毛球等室内运动产品市场的地位。鉴于中国一直在各项世界级乒乓球和羽毛球赛事中名列前茅，预期2008年奥运会将进一步刺激中国人民对这两项运动的热爱。这为集团带来极佳的机会。”
李宁表示，将抓住新机遇，让两个知名品牌在品牌营销、市场推广、赛事赞助、渠道优化以及公司管理等各方面实现互通有无，产生协同效应，令集团整体发展再上一个台阶。
其实，李宁没有明言的还有一点，那就是李宁公司在奥运赞助商的争夺上失利于阿迪达斯，这使得在家门口举办的奥运会成为竞争对手的舞台。为了在奥运战略上有所突破，李宁控股红双喜是最佳的选择。
向专业化渗透
早在1961年，红双喜便被国际乒联批准，作为国际比赛用球。2000年，国际乒联通过改革乒乓大球动议，宣布以红双喜标准作为国际标准，当年10月举行的世界杯上，首次使用红双喜40毫米乒乓球。由此，红双喜确立在世界乒乓领域的龙头地位。
李宁公司CEO张志勇说，李宁公司花费3.05亿元人民币，“一半买了品牌，另一半看好红双喜管理团队的经验和成熟度，相信通过合作，能将乒乓球项目真正国际化”。
上海红双喜董事长黄勇武则说，这次出售股份，是红双喜历史上一次里程碑式的资本运作。“这么多年来，红双喜一直要打造世界级品牌。作为国产品牌，又面临奥运会，我们再不动，就有可能落后，而落后就要挨打。”“红双喜要走出自己的一条路，真正打造国际化体育器材品牌。在北京奥运会上，红双喜是乒乓球、羽毛球、举重3个项目的奥运指定器材商。这样的优势，肯定也是李宁公司所看中的。”
据透露，下一步，李宁公司将提供其4000多家门店中的1400家，作为红双喜品牌的销售终端。而此前，红双喜所有的销售点，刚刚超过700家。一下子增加一倍的终端，红双喜的产品销量值得期待。
业内人士普遍看好收购后的红双喜，“第一，红双喜品牌会越做越大；第二，保持高端市场的占有率，确保专业化程度在世界领先”。
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