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值得一提的是，由百丽开始，中国的鞋业格局也分为被两派，一派是以康奈、森达、奥康等为代表的家族制企业，这些企业兴自上世纪80年代末，家底雄厚，渠道完善；而另一派则是以百丽、千百度、达芙妮等为首的资本运作型企业。
一位温州鞋企负责人对记者表示，老派企业没落的不仅森达一家，像森达一样的企业还很多。在自身还没有足够强大时，又向服装和发电等行业进行投资，拉大了战线。此外，新产品的开发和产销脱节，几乎没有自己的设计队伍，而销售上还一直沿用上世纪80年代供销人员的老路。“这导致了国内市场被分食，国外市场又打不开局面，衰败是迟早的事情。”
另一方面，百丽方面表示，“年底前公司是否会继续并购，不是很清楚，管理层还没有说。公司计划在2008年对Fila、妙丽和森达旗下等鞋类资产和品牌进行整合，纳入百丽管理模式之中。”
与此同时，百丽的蒸蒸日上给有着鞋都之称的众多温州鞋企带来不小冲击。目前百丽国际旗下拥有百丽、天美意、思加图、真美诗等8个鞋类品牌，收购森达3个知名品牌，再加上此前收购的妙丽，其知名品牌达到了12个。这给温州鞋企带来了前所未有的震撼，受其冲击首当其冲的是奥康、康奈、红蜻蜓等知名鞋企。
温州鞋业狼群如何围堵这只虎，将引发温州鞋业界的思索。然而，事物都有两面性，百丽这艘鞋业航母的上市以及并购了森达，带给温州鞋企不单是严峻的竞争环境，也是一种希望，温州鞋业老板已经认识到企业只有借助上市学会资本运作才能做大做强，才能继续在市场上生存。
据记者了解，由于受百丽的影响，奥康加快了上市步伐，其上市提前到了2008年。奥康计划2008年8月8日，在公司成立20周年之际正式在香港上市。温州另外几家鞋企也在积极谋求上市。
“百丽已经有成熟的模式，百丽对收购品牌的整合在2至3年就可以完成。”专家表示，鞋业整合的时代已经来临，对于众多鞋业企业来说，现在最要紧的是要与资本结合，跳出渠道营销做连锁商业，实现对终端的控制才是生存下去的最好选择。 |
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