2007服饰产业战略动态之生态解读

　　中央电视台的《人与自然》特别节目中有一句解说词“对植物了解得越多，就越觉得它像动物”。当我们对商业了解的越多的时候，我们发现商业也有一种魅力：就像自然界的生物一样，恒久地利用一切机会寻求生存和发展。商业成功的本质是在竞争中取胜，从这一点上看，复杂的商业竞争和本能的生物竞争有着相同的生存逻辑。把商业看成生命体，它就变得生动起来；而从生物的竞争中寻找自然选择法则，解读商业动态，就能更容易地看清产业整体走势，从而做到顺势而为，成为猎手而不是猎物。

　　在竞争中，谁会成为胜者？至少有三个生物竞争法则是和商业竞争异曲同工的：大者统治、生态龛位、食物匹配。从时间的纵轴来看，这三个法则作用于一个企业成长的不同阶段。以今年因成功上市融资而备受瞩目的百丽为例，其旗下百丽、思加图、天美意、TATA、FATO等品牌以时尚、成熟、青春、商务的不同定位形成了不同人群和不同价格带的食物匹配；代理NIKE、Adidas、Levis、JOY&PEACE、BATA等国际品牌又为其在渠道及品牌运营方面开辟了新的生态龛位。最终，百丽凭借其品牌及渠道运营的不俗表现赢得了LVMH集团的青睐，在上市融资中大鸣大放，完成大者统治。从2007年这一时间的横断面来看，这三个法则正在搅动整个服饰产业的层级波动。随着产业的有序化升级运动，其背后的支配规律——生物生存逻辑的力量和作用日益显形。