访施杰 在从容与悠闲中感悟生活
2002年，当“薰香”品牌设计师张义超与“红袖”品牌设计师刘华，在京城捧得“十佳”时，有媒体惊叹：“杭州的设计力量已渐汇成一股有力的冲击波，……他们更将引领着杭州服装业向更高层次的发展迈进……”
2006年11月22日，施杰和他创立的“杰施”品牌在中国国际时装周上分别荣获“中国十佳时装设计师”和“2006年度最佳女装品牌”称号，他是02年以来第四位获此殊荣的杭州女装设计师。
12月7日，借杭州市政府在杭举行表彰大会之机，本网专访了施杰，没有常规性得询问他获奖的感受，更多话题涉及：设计师品牌、本土属性与国际化，希以此探询一个设计师的心声。
●设计师品牌
11月20日15:30,杭州杰施时装公司设计总监施杰携“杰施”品牌在中国国际时装周举行2007春夏系列发布，整组系列服装的造型风格尽可能的给人天然去雕饰的纯净优雅感，体现宁静的精神概念，以黑、白、灰三色表达他对中性和谐之美的追求。
“每个人都可以是她（他）自己的天使，天使在自己心里，只需钥匙开启。”
施杰认为，衣以蔽体和美体，服装终究是服务于人的。服装蕴涵的情感诉求能感染人，能让人感悟生命。他希望通过灌注自身生活文化理念的纯净衣装，使着装者感悟，开启找到自己心中美丽善良的天使，以天使般善良之心待人；能找到自己宁静的心灵栖身所，以纯净衣装包裹、养护脆弱之心，终以平和美丽之心面对纷纷攘攘的繁华现代。
每一个设计师的牌子，都如同镜子照映着设计师的情感和处世态度。施杰坚持“纯净的”即是最丰富和最美丽的，他崇尚优雅的女味中性美感，因此“杰施”把消费群定位于为优雅与自信的现代都市女性，始终以纯净而不纷乱、低调不张扬的姿态示人，由思想到形式整体传递和谐之美。
“在欧洲，服装品牌多以个人名字命名，整体风格和设计师是很统一的。现在，国际上能够得到认可的还是设计师品牌，而在国内还都是企业家的品牌，一般企业家不懂设计，下面的设计师变动了，整体风格也就变了，一变之后跟随你走的人就不多了。” 施杰对设计师品牌有自己的见解：“我坚持把‘杰施’定位为设计师品牌，刚开始的时候很难，但总算坚持下来了，这些年最大的收获是在商业与设计之间的磨练和学习。”
●对本土属性的反思
上世纪80～90年代初期，杭州女装背靠浙江丝绸工学院、中国美院这些中国服装设计人才的主要输出地，加上民间经济发达，采用手工作坊为主的经营模式，凭借婉约、雅致和浓浓的江南情调占据市场并迅速完成了原始积累。但这种模式并没有朝专业分工方面发展，而是从布料、剪裁到缝制加工，一家企业全部搞定，这使杭州女装尽管在总量上很大，但规模较小，工艺水平、品质都较低档。
深圳虽在单个产品或企业品牌的形成时间上比杭州稍晚，但从20世纪90年代中期起，开始涌现出一批以设计师为主导的品牌。随后，深圳女装依靠“时尚、高品质”的形象，在布料和设计的国际化方面领先全国，从2000年起，成为中国女装第一大产地和国内趋势引导者。
施杰承认，面对这一现状他和很多杭州本土设计师一样很痛苦。
经过深思和反省，通过学习和借鉴，他对服装设计有了新的认知：服装不仅仅是简单的商品，她是美的载体；设计师要做的不仅仅是设计，要把自身对社会、人群、环境的理解融入产品，使其符合消费趋势并赋予品牌文化内涵。
●对国际化的理解
“原先我出去看到的只是国际品牌的一些表象，而这次能更多的了解品牌背后的精髓。”说到此次随团到法国、意大利培训，他认为这和原先以个人身份出去学习收获会大不一样。
他不讳言作为在杭州经营品牌的服装设计师，尤感政府对女装产业和设计力量的扶持，政府对大环境的营造和近年来“杭州女装”整体品牌的树立使他受益非浅；但他不同意因为政府对女装品牌和设计师的培育导致杭州企业不思进取的论调：“尽管‘杭州女装’的区位品牌对品牌个体的市场拓展有一定作用，但我还是认为品牌和设计师的成长关键要看自己。” 不善言谈的他说到此异常坚定。
施杰作为土生土长的杭州设计师，如何看待近年来，杭州女装品牌的发展呢？
“杭州女装品牌正逐渐摆脱婉约、小桥流水的地域色彩，和国际潮流越来越接近。” 施杰认为这得益于近年来杭州越来越开放的人文环境和设计师们的探索，但他同时强调：“杭州的优势就在比较深厚的‘水文化’和‘丝绸文化’，以及发达的产业基础，杭州女装品牌和设计师如果不能很好地消化这些既有优势，而一味追赶潮流，就很容易迷失自己，因此，不要过分的渲染国际化，本土属性是每个中国品牌的根，没有根的国际化是虚无的。”
施杰1994年从浙江丝绸工学院（现浙江理工大学）服装系毕业并留校任教，96年开始涉足服装业，98年创立“杰施”品牌。今天，回首施杰和“杰施”的十年历程，从他身上可以看到杭州设计师的成长轨迹。他们在迈过品牌原始积累后，正摆脱抄袭与模仿逐渐成熟起来。正如今年中国国际时装周期间，一位北京业界人士在观看了施杰的发布后的感言：杭州本土优秀设计师正“大规模”地浮出水面，他们的手笔越来越大气，越来越“国际” 。
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