童渊，被业内很多人称为“国美时尚背后的上帝之手”，一个地产界的传奇人物；刘文献，被誉为“中国特许经营第一人”，流通行业的顶级专家。他们携手合作共同打造鹏润国际时尚交易中心，这将给国美，给中国的服装行业，带来怎样的一个未来？
是什么在困扰产业的进一步优化？
中国服装业近些年来快速发展得益于两个方面，一方面是国内有一个增长很快、潜力巨大的国内消费市场；另一方面是利用廉价的劳动力扮演世界工厂的角色，这使中国服装产业对国外市场的依存度越来越高。这导致现在中国服装产业的发展无论从国内和国际出口贸易，都连年超过GDP的增长速度。而且超过的很多，特别是出口，出口的增长速度一般是两倍、三倍或者四倍于GDP的增长速度。那么是什么支撑着纺织服装产业的发展？商业力、流通力和工业生产力都是产业发展的推动力量，没有流通就没有产业的高度发展，因此通路是关键。
不过从世界范围看，中国服装产业利润空间占得很少，而且中国服装产业的安全度也非常低。因此无论从产业利润的获得，还是产业安全角度中国必须要加倍重视服装的商业通路。目前国内服装品牌、服装市场的通路就是两大通道：第一通道就是以原来的百货商场、连锁店、零售为主体的零售商业，这是一大通道；另外一大通道就是批发市场的通道，批发市场现在从全国的9万多家批发商来讲，专业的服装市场有200多家。这些远远满足不了现阶段中国服装企业的发展需求，服装商业通路问题是目前困扰和制约中国服装产业发展的一个十分关键的问题。
那么服装品牌怎么走好这个商业通路？商业通路其实包含两个方面，一是怎么走好国际商业通路。第二是国内品牌怎么在国内市场走好商业通路？
从品牌角度看，从上往下走一般是专卖店、百货店、专业店，然后是大卖场、工厂直销店，还有一些折扣店。越来越多的超市，便利店，同时还有无店铺销售，比如电视销售、网上销售，最后是批发市场。一般的顶尖品牌选择专卖店的形式，它连百货商场都不进，包括五星级的酒店，档次比较高的购物中心。这是在全世界通用的。比如美国的第五大道，它只有一个第五大道。一流品牌是专卖店和高档的百货市场相结合的形式。二线品牌是走专卖店、品牌商场，再低一个层次的是走批发市场。
国美能否使服装流通变局？
众所周知，国美电器在家电流通领域取得了极大成功，尤其是在国美电器刚刚收购了永乐电器后，国美再次成为了舆论的焦点，这个时机国美集团高调进入时尚消费领域，无疑使国美旗下的这个商业地产新项目成为了“热中之热”。
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