刚刚于1月在世界知名的意大利米兰时装周中，成功举行了发布会的利郎品牌和设计师计文波，在3月18日即“07/08秋冬中国国际时装周”上再次隆重亮相。此次秀演的主要时装仍然以在米兰T台上的款式和风格为主，另外，又增添了一些新的成衣，以此作为利郎成衣国际风格化的进一步补充。
利郎董事长王冬星表示，此次献艺中国国际时装周，一方面是向国内关心利郎发展的行业领导、客户以及终端消费者进行的一次汇报演出，希望大家了解到已经在国际T台上“验明正身”的利郎，将随时站在时尚的国际最前沿，为广大的国内市场提供更加周到、更加新颖、更加时尚的产品和服务。
在米兰时装周大获成功
今年1月16日，利郎和设计师计文波代表中国男装品牌在国际时装周上上演了首场“米兰处女秀”。在这个男装水准最高的时装展示舞台上，利郎将中国文化历经5000年沉淀和积累下来的三大“精髓”——兵马俑、京剧以及功夫的诸多经典语意和个性化元素融合到了时尚概念中，并将品牌对于历史演变、文化复生和衣装的功用等因素有机结合，将时装概念进行全新的东方式的演绎，从而获得了国际时装业内人士的高度认可和一致好评。意大利时装公会主席波塞利先生在看完利郎的发布会后当即表示，中国设计师的设计有自己的原创，有国际流行元素和自己的风格，中国的品牌也不是单纯的拷贝，这让我很惊讶！著名国际品牌杰尼亚的老板说，“中国设计师的设计有自己的独创性，他欢迎能有更多的中国企业和品牌到意大利发展。”
按照国际模式打造中国设计师品牌
近10年来，中国设计师协会为了推进设计师品牌走向市场，很早就提出了“名师战略”这样的努力方向。但是，一直以来，中国的设计师品牌往往都是设计师本人即当企业和品牌的运营老板，又自己设计产品，这种情况与国际上所推行的设计师品牌的运作规则有很大的不同。
一般而言，国际上的设计师品牌，尽管以设计师命名，实际上设计师的身后却有大的财团或者跨国企业及投资机构作为支撑。为了在市场上形成有竞争力的品牌，设计师们被企业不断地塑造出来，力捧他们成为独立个性的品牌体系。这种设计师与品牌企业之间的相互合作和联姻，就如同国内目前对明星们的打造的运营模式和机制相同。利郎总裁王良星充分的认识到这种合作的关键，是企业要给予设计师更多的发展和创作空间。只有在长期发展战略的指导下，只有企业允许设计师们在表达品牌文化和风格的同时不断地表现出自我的风格个性，才能形成企业品牌和设计师品牌的互补，并使双方在发展中获得交点，共同激发出有益于品牌文化多层面多角度的延展和不断更新的创作灵感。最终目标是，推进品牌在市场上的成功和形成可持续发展的后劲。在这样的体制种，设计师并不被看作企业品牌发展中的过渡工具，其利用价值也不仅仅体现在一个品牌系列或者一段有限的时间内，而是以长远的眼光，规划并培育出企业品牌和设计师品牌，使之获得有效融合，形成日益增值的无形资产。实际上，利郎和计文波之间就是这样的合作和共赢关系。利郎有目的地打造和造就其设计师，给设计师更多的创意空间，使设计师计文波能够按照利郎的长远发展计划，有系统地、完整地表现利郎品牌在不同阶段、不同市场上的文化诉求和时装表现力，同时，又不断地强化其设计师风格和个人品牌。实践表明，光有品牌概念，服装没有合适的品位和功能不行；而光有时尚设计理念，不能在一个恰当的品牌细分市场中落地也不成。正是企业的品牌吸引力及设计师的个人魅力以及他们截然迥异的创造力，共同造就了“商务休闲”这个独具特色的消费群体，才成就了利郎5年内经营业绩的多次成倍翻番的市场销售业绩。
利郎和计文波在世界时尚舞台上的展示，是中国设计师和品牌的一种双赢，是企业与设计师相互合作、共享成果最成功的一个典型范例，也是设计师品牌按照国际化运作模式在中国的一次最佳的体现。毕竟，在米兰的T台上，设计师在尽力表现利郎品牌文化的同时，也充分表达了自己的风格。而对于利郎和计文波来说，这种互惠双赢的品牌国际化之路正因此而越走越宽广。在米兰时装周上的成功确确实实地为利郎品牌走向国际化奠定了坚实的基础，这种合作应该成为中国服装企业打造和树立设计师品牌的范本，应该被极力倡导和广泛推广。只有这样，中国的设计师和企业品牌才能形成共同发展的共识，在获得更广泛的合作的同时，赢得品牌的享誉度和更多的市场份额。 |
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