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中国内地市场每年大约销售100万块手表，其中绝大多数都是500元以下的廉价表，超过8000元的豪华表不到10万只，但是，它们的销售额却占到一半上下。也就是说，10%的手表占据了50%的销售额。
“欧米茄风格”
虽然四周都是海，但是澳门的沙滩并不多。好不容易有个沙滩，还是黑色，当地人叫它黑沙滩。威斯汀酒店就在黑沙滩的边上，浅浅的海的另外一边就是珠海。
6月下旬，欧米茄中国区零售商大会2005年年会就在这里举行。
会议是典型的欧米茄风格：出手豪阔、高调、时髦。
在当天的晚宴上，有来自香港的模特队，有价值数十万的现场抽奖，当然，少不了还要有歌手助兴：这一次是任贤齐，他在台上又蹦又唱，不断有人上去和他合影，对自己“唱功”自信的人则跑上去和他合唱什么的。任是欧米茄的“名人大使”之一。
在这些豪阔、高调和时髦的背后，是大把的钞票。仅仅这么一个年会，粗略地估计，大约也要300万至500万元的预算。
耗费如此之多，仅仅是为了开个经销商年会，换了别人，简直要被称为像败家子了。可是，对于欧米茄来说，它不这么做反而不正常了。事实上，豪阔、高调和时髦似乎已经成为欧米茄在人们心目中的形象了。
欧米茄非常乐意维护这个形象，并不断地为此大把大把地花银子。事实上，就手表而言，没有另外一个品牌的广告预算比欧米茄做得更大。当然，这样做不是没有回报：
就销售额而言，欧米茄已经牢牢地坐上了中国手表市场的头把交椅：根据中华全国商业信息中心市场信息部的统计，欧米茄在国内手表市场的市场份额超过20%，遥遥领先于其他手表品牌。欧米茄的销售额大致相当位于其后的雷达(10%)、浪琴(7%)和劳力士(6%)三者市场份额之和。
雷达、浪琴和欧米茄同属于斯沃琪集团。斯沃琪是世界上最大的制表集团之一，旗下有20个品牌，是一个瑞士“名表集中营”(swatch这个品牌本身就是由S和手表watch构成的，其中的S代表瑞士Swiss)。斯沃琪集团去年的销售额为42亿瑞士法郎，大约折合人民币240亿元。
欧米茄显然是斯沃琪集团的明星，它的销售额折合为人民币可能在40亿至60亿元之间，其中中国大陆市场大约为3亿元至4亿元左右(斯沃琪集团是上市公司，其财政数据比较容易获得。欧米茄则对自己的财政情况三缄其口，我们只能根据一些已经给出来的数据推算。比如，根据中华全国商业信息中心的统计，我们知道欧米茄在中国大陆一年大约能卖1.5万到2万块表，以平均价格2万元计算，总销售额大约为3亿至4亿元)。
这样算下来，欧米茄的中国大陆地区对整个斯沃琪集团销售额的贡献大约仅为1.5%左右，这是个非常小的比例。但是，斯沃琪集团在自己的年度财报里表示，整个集团能在非常艰难的情况下取得增长(2004年，斯沃琪集团的销售额增长6.2%)，因素之一就是欧米茄销售增长强劲。而欧米茄又把中国市场列为自己的重头戏，并在中国连连不断地出手。
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