“天下武功，无坚不破，唯快不破！”
火云邪神用两根短粗的手指夹住出膛的子弹，而Zara则凭借无与伦比的速度刺中了无数竞争对手的咽喉。
“时尚需要速度。Zara的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律。”在刚刚结束的第15届中国国际服装服饰博览会上，郎咸平在演讲中以西班牙品牌Zara为标本，阐述了在他眼中“快速时尚”的品牌运作方式。
快时尚的标本
去年，经济学家郎咸平花了三个月时间，把对他来说还不是很熟悉的服装业研究了一番，得出的结论是：2000年之后成功的服装企业，其成功之道不只是创新，而还要是和三星、LG、现代汽车一样的思维，即成为快速反应者。
“最近抢占全球时装市场风头的Zara品牌，抓住了女性时装流行热点更新快的特征，出奇制胜。一般服装产销过程从设计到生产，到运输，再到销售的周期为90天至180天，而Zara的全过程为12天，实现了在一季度内多次产品更新。”3月20日，在北京举行的“品牌之路”服饰论坛上，郎咸平以Zara为标本论述“快时尚”（fastfashion）。
“Zara有260多家原材料供应商，保障了稳定、低价。有20多家比较大型的工厂设在西班牙，这些工厂只做染色及裁剪。另外有400间小工厂负责缝制工作，一厂一款，专业化制作。而裁剪好的衣服怎么样送到400间加工厂呢？靠地下传送带传送，400间工厂地下传送带全部加在一起有200公里长。”郎咸平这样描绘那家西班牙企业的生产景象。
郎咸平说，Zara的公司架构和一般的中国服装企业没有什么不同。但凭借缩短前导时间这个撒手锏，Zara在全世界赚到了巨额利润。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。“服装行业平均而言每天贬值0.7％，只要提前10天卖出去，就少贬值7％，而毛利率增加13％，谁能减少前导时间，谁就能够赢利。”郎咸平列出的关于Zara的许多数据都让中国同行相形见绌：Zara实现了12-15天的反应型生产配送，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天；Zara绝大多数的产品都在当季生产，季前生产比例只有10％-15％左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是100％；Zara每年推出12000个新款，而中国服装企业只有2000款左右；Zara的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约3次。
在郎咸平看来，Zara快速反应战略不仅造就了一个“快速时尚”品牌，同时也创造了一种小批量、多品种的新规模经济模式，创造了长尾市场的新样板。
服装曾被一些人称为“夕阳产业”，因为对Zara的观察，郎咸平彻底颠覆了这种说法，“这个世界上没有夕阳产业，只有夕阳思维”成为了新的“郎氏名言”。郎咸平说，本土服装业的今后创新将以“快速反应”为新方向，沿着Zara开辟的道路走下去。
|
热点新闻
