每一个真正具备影响力的纺织之都，必定拥有一个强大的产业集群作为其有力的依托。尤其在中国的纺织服装行业中，这一特点表现得更为明显。当一个纺织之都凝聚了相关产业集群的核心价值之后，其影响力的围度更是体现在产业集群的优质发展。
“上位”呼声渐强
“当前中国经济发展遇到了环境与资源两大因素的制约，在这种情况下，纺织服装产业集群能否实现可持续发展是亟须考虑的问题。”中国社会科学院常务副院长、经济学家王洛林的担忧，也正是中国纺织服装业内人士时常提醒自己的课题。
他说，各地在打造集群品牌的过程中，一定要以中长期的眼光来制定发展规划，促进集群品牌的提升。同时，还应兼顾经济全球化对产业集群带来的影响。现在国际经济界与企业界对世界经济走势的看法是乐观与危机并存，这就需要国内集群产业的发展要树立危机意识。
另一位学者，国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪也认为，集群品牌的管理者，如政府、协会或者龙头企业要对市场进行细化研究，确定区域经济发展策略，提高市场开拓、品牌推广的成功率。 。
还有一些声音认为：一个服装产业集群应该共同拥有的是商标，这样才有利于企业紧密结合成共同体，为共同行为打好基础。在提升集群品牌的过程中，企业更要尊重品牌、保护知识产权，关注企业社会责任。有了这个氛围，才能进一步促进企业从模仿生产向自主设计转变。
龙头企业在哪里?
产业集群的概念，是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特在1990年版的《国家竞争优势》中提出，它是指在既竞争又合作的特定领域内，彼此关联的公司、专业供应商、服务供应商和相关产业的企业以及政府和其他相关机构的地理集聚体。
通俗地讲，大量的中小企业或小生产者“物以类聚”，内部实行市场化、高度专业化的分工，从而形成产业聚积效应。
然而，正是由于产业集群以中小企业为主，导致了企业同质化现象严重。目前国内很多地区集群品牌日渐丰满的同时，却因为缺少具有国际知名度的龙头企业而显得不上档次。
“当我们的产品越来越多地进入全球市场时，我们却离全球市场越来越远。”国家发展和改革委员会中小企业处处长顾强如此评论这种状况。
对于产业集群声音不强的状况，业内专家认为这与集群内企业过多进行委托加工服务以及集群整体意识的淡薄有很大关系。过多进行委托加工所带来的不仅仅是利润被品牌占有者和渠道商所占有，而且还使产品声誉发生转移，造成有品无牌的后果。
有媒体评述，东莞一家鞋厂为耐克进行委托加工服务，结果到现在人们也只知耐克不知这家鞋厂，更不知道鞋厂所处的东莞地区。而集群整体意识的淡薄，在最近“盐步”和“西樵”被抢注后。才重新被人们关注起来。没有将产业集群看作类似企一样的宣传实体，产业集群的品牌化发展在中国几乎闻所未闻。
创新的现实版本
按照有关经济学家的解释，当一个企业或国家特定产品的销售额占到世界市场的10％以上时，这个企业(国家)就拥有了在这个产品上的话语权。然而现实情况是，很多产业集群地的服装生卢都已形成规模，但是人们却依然对这个集群地一无所知。
要改变这一现状，进行组织与制度创新是明智的选择。
“要想通过产业集群实现进一步提升区域品牌的发展目标，首先要建设两个体系，即区域创新体系和区域多层次融资体系：”
顾强表示，这两大体系的建设，将为一个地区或者一个集群发展提供良好的外部环境，为品牌凸显准备条件：
其次是要营造三个氛围，即区域文化氛围、产业文化氛围和商业文化氛围。
他认为，只有以产业集群为基础，以产品、服务为载体，以区域的历史、文化为背景，以提高产业集群综合竞争力和创建国际品牌为目标，集群品牌的建设才有可能。 ·
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