效力过太平洋百货、大洋百货的现任力宝集团乐宾百货公司总裁王德明说，在全国发展百货连锁成功与否，第一要看整体经济发展和消费能力，第二是资金调配，第三是团队实力。显然，所有百货公司在分享中国居民消费年均两位数增长这个成果的同时，百货业者腰包有多鼓、团队有多少战斗力才是他们胜负的关键。
对银泰百货而言，也是如此。
投资者得有耐心，像朱海翔开的那些“银太”百货，就失败于彼此都太急躁。同时，投资者还得腰缠万贯。比如王德明曾在万达集团的支持下开大洋百货，开店速度很快，导致万达喘不过气来，就爆发了人事“地震”、股东变换等。
培育百货业就跟追求来逛店的娇气美女一样，有很多讲究。投资连锁百货店的前两年总得忍受亏损。总体看来，银泰百货在上市融资后，是不愁钱的，何况还有华平基金这条资本大鳄潜伏在后。华平基金善于培育行业龙头，它在零售业就投资了国美和麦考林。因此目前来看，银泰百货面临的最大问题是核心团队。
帮沈国军打天下的厉玲出走可谓该公司一大损失，而银泰百货与朱海翔的合作也很短，沈国军找来的周明海眼下看起来在资本市场长袖善舞，但在发展实体连锁百货业上实战能力如何，尚待时间考证。
从目前银泰百货集团的计划来看，它将最近的发展实体连锁百货主要区域锁定浙江，其实也是厉玲一贯的观点。百货店和其他连锁卖场、超市不同，它不出售“非买不可”的商品，而是“可买可不买”、“可重复购买”的快速消费品，它的成功更大程度上依赖领导团队对当地文化、大众心理的充分了解，必须是精耕细作、有多年从业经历、具备市场敏感的人才能驾驭。
至今，国内几大百货巨头的领军人物都是零售业这个行业出身。百盛、新世界百货、百联百货、太平洋百货、王府井百货概莫能外。相较而言，这些百货店都已具备全国发展经验，而在这一点上，银泰百货的操盘者显然成熟度不够。 |
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