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走向国际
新民周刊：这几年中国设计师成长比较快，品牌也在渐渐起来，开始提出走向国际。
计文波：利郎男装，在全国有2000家店，年销售额五六十亿。这对欧洲而言是个多么可怕的数字！在国内市场做到一定程度的时候，就应该想进一步开掘国际市场的问题。一个设计师最重要的还是市场，舞台上的东西如何落地，和台下形成对接。任何国际服装大师的东西，倘若没有市场就成不了大师、大品牌。最终的落脚点一定是市场。
邓达智：市场对我们来说非常重要，没有市场我们不可能做，也不能实现梦想。我现在做William Tsng和Gusta Tiona两个品牌。牵头的William是融入了市场的要求，按市场的要求来做。GT2则是我的一个理想，是关于将来人们穿的服装的一个理想。
香港跟内地是不同的，我们很喜欢做出口，做国外的生意。这样看来国内的设计师跟我们有很多的不同。我们从一开始走的就是国际路线，我们企业最终的目的也是希望将国内做的品牌打到国外去。其实品牌走向国际是并没有想象中那么艰难。我开始做设计师的时候也不是在香港做，而是在国外做。因为我读书也是在国外，国外也是有人住的地方，所以他们要求的东西跟我们是一样的，不会很难。
中国人做的衣服基本上已经超过意大利，很多方面做得已经很好了，我们不仅数量已经超过意大利，而且我们现在品质方面已经越来越好。接下来就是设计，对欧洲人穿衣方面的风格的把握。中国的设计怎样融合国外市场的需求，还有就是怎么样才能够让人感觉到我们身上穿的衣服里边有时装、有文化在里面。这两个是很重要的。
新民周刊：许多品牌经营者都感觉这是一个比较艰难的任务，于是选择了走捷径，和大牌设计师联姻。
邓达智：很多时候我感觉，把一些设计师叫做时装大款会比较贴切。我感觉设计应该是可以感动人的，是一种从衣服里说出来的感动，而不是一个名气，不是大家捧出来的名气，有些名气只是一种大款的包装，是打造出来的。我感觉企业跟著名设计师的合作，1999—2003年最火，很多企业跟著名设计师合作不一定能够带来他们要求的利益。名气没用，因为如果东西卖不出去，而且很多设计师不会做出来真的好的设计。我感觉过了2003年这种风气已经过去了。
计文波：意大利男装设计师不会互相走穴，品牌之间也不会相互挖墙脚，因为风格不同，你请来别人的设计师没用。在中国男装界，一块面料今天有人推出来，明天市场上就到处可见，而意大利男装是10个品牌10种面料10个款式，大家生怕雷同。中国设计师需要向大师学习，成为一个懂得经营管理、能够把控设计风格和文化理念的专业人才。 |
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