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黄光裕回应
■任何事情只能起到帮助的作用，加分的作用。我希望黄光裕做第一个“1”，后边的零你自己去填。我相信将来会有很多服装界企业加盟到我这里，他不来，说明他比较例外嘛。
■批发实际上是一个后台的工作。可能更需要信息系统一个交易。鹏润会集百货商店，购物中心等一个综合的功能，做很多项目的一个集合的交易中心，不论你在第五大道也好或其他地方也好，也许你会没有自我，也许你只是把产品寄托在某种地方，寻找一种精神安慰。这可能给你压力太大，你生存的空间可能也太小。营销实际上无处不在，我们应该能够随处创造商机，不应该放弃商机。
公众视线
■支持者：
王辛民 赛特集团总裁
黄光裕先生加入到百货业零售行业里来，我非常高兴，这不是客套话。他在家电业做得这么成功，我觉得他给中国民族的商业争了光。
中国的商业处在一个发展的关键时刻。我经常在不同场合讲狼的理论，我们也不都是羊，中国也有“虎狼成群”，所以黄先生的加入，使虎狼群中多了一只中国的虎。不管是东北虎还是华南虎，我们要一起跟外国的商业在竞争当中合作，在合作当中竞争。
另外，中国是一个特殊商业环境，中国的品牌重要的是谁来投资，谁在做事，品牌的噱头是什么？哪怕从国外找资金来，但中国人设计，中国人做事，这就是中国的品牌。这些品牌做得都非常成功，不管他们做男装做女装，做内衣做外衣，他们是中国民族品牌的代表，和我们中国民族商业一样，要为中国的民族服装工业一起携手合作。
我最近在关心两个问题，一个问题就是我们如何处理中国品牌和国际品牌的关系，这是我这几年一直比较困扰的问题。第二个问题，中国的品牌怎么能够尽早地缩短和国际品牌的差距？中国是一个服装生产大国，怎么变成一个服装品牌的大国，我觉得这不是高不可攀的一件事情，可能也就是差那么几步了。所以我觉得黄先生别泄气，站直了往前走。
陈国强 中国服装协会产业经济研究所常务副所长
黄光裕先生创国美的时候是颠覆性的创新，他让百货公司怕了。但是我感觉今天的黄总太客气，我真不希望他搞一个鹏润中心，让赛特也开心，让生产者也开心，那不会成为一个新的模式。真希望黄总使赛特的老总也坐不住，使我们生产者坐不住，那将是一个新的模式创立。
周少雄 福建“七匹狼”实业股份有限公司总裁
我想这个方向可能是没有错的，但是产业有它的特点，在自己定位上可能会清晰一点。我在国外看到有一些为设计师提供的创业的地方，这样的话前期资本比较小，他们没有创作基地，没有店铺，没有到百货公司去，这个时候说不定在那个地方能够营造符合设计师身分和理想的环境。在国外有一些“多品牌店”，很多设计师可以通过多品牌渠道来进行销售。所以我觉得这种形式可以整出一点名堂来。
■观望者：
毛继鸿 状态服饰设计有限公司董事长
我对这个项目不是很了解，定位我们也不是很清楚。我想，做服装的人要实一点，每个店铺开的时候，要去感受一下，到底这个店适不适合我。
■反对者：
谢锋 吉芬时装有限公司董事长、设计总监
我们今年在世界各地拓展销售，像第五大道百货公司这样定位的地方已经能看到我们的品牌，我大概不会去黄光裕那里做批发，总觉得这不是一个等同的定位。定位很重要，卖服装不是有一个地方就可以卖的，服装是一个非常非常细分化的市场。
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