黄光裕的服装感觉
●中国服装有个大毛病：太注重包装，有点忽略企业的核心竞争力。长跑当短跑，是服装企业做不大的一个重要原因。
●产品也存在问题：比如我觉得登喜路的东西很好，可能对我这个个子比较矮的人来讲比较合适。我买过很多种西服，都没有找到它固有的一种特性，产品的这种个性我觉得很关键，假如你没有这种感觉，就好像吃某种菜你找不到味一样，他炒得再好你也不要。
●企业管理模式存在的问题：这可能和指挥者有关，也可能是一个行业的通病。创办企业，真正的包装应该是定位推广，而且还应该形成一个特色，形成你的综合性核心竞争力。
2007年，中国服装界突然被黄光裕搅乱了视听。
戴着“商业奇才”兼“中国首富”两个桂冠，黄光裕要建立“鹏润时尚交易中心”，为中国服装业打造一个全新的交易平台。大家首先相信他有足够的钱在服装界玩上一票，大家也相信他有足够的经验玩出新花样，但是几乎所有人都存在一种观望的心态：服装这个充满不确定的市场给黄光裕带来的究竟是自信还是迟疑？
黄光裕描绘的前景是：通过资本运作、资源整合的大盘子，建立服装企业前、后台运营系统，做系统运营商+地产开发商。他用成功者的自信诙谐地表示：“我不过是把大家的资源整合起来，大家给我一点小费。”但是，当他的四周坐着国内最优秀的服装企业家，彼此间高谈阔论服装界未来的发展时，黄光裕描绘的未来显然没有得到预期的追捧，众人即使偶尔安静下来对鹏润关注片刻，他得到的大部分也都是毫不掩饰的质疑……
电器和服装毕竟不一样。
世界上最好的电器不介意和普通品牌的电器同台登场，而高级服装对自身所处的平台和环境有着“豌豆公主”般的高度敏感，“豌豆公主们”正想尽办法使自己脱离普通品牌的经营环境，黄光裕却想着撮合她们和平共处……听上去他必是碰壁无疑，却也使得很多依赖百货业生存的服装品牌企业对他寄予一丝希望。毕竟，质疑商业奇才黄光裕的智慧也得事先掂量一下自己的份量，说不定“鹏润时尚交易中心”在未来就会成为中国服装业和黄光裕共生的乐土呢？
面对种种的疑惑，黄光裕则用坚定的眼神表示：各位，在你们尚未了解这个新模式之前，请慎重发言！
“为什么偏偏选择服装”？
从做电器这个角度来看，我们觉得中国服装正面临着“有今天，没明天”的危机，这是我做服装的商机。
现在的服装行业相当于1996年到1999年的中国家电。当时的家电很少。400到500平方米的空间产品都放不满，1998年左右开始大量增加，1.2万平方米的上柜率只有80%，目前中国的服装业就属于“数量极大丰富，品牌却很少”的年代。中国甚至没有真正的大品牌，你再大，大到和国外比你就没了，小的三天两头换品牌，品牌不能被塑造，也很难发展。
所以一直以来，服装行业没有载体以主要攻击点和扩散点去施展这个拳脚。现在大家能想到的是批发市场、购物中心、大商场，但它们不能真正施展拳脚，因为这些并不是真正的交易平台，很有局限性。所以反过来说，服装这个行业存在扩大的潜力，除非有个企业真的创建出一种模式，做专卖店就是专卖店，在国外并不是见地方我就进，它真的是有所选择，但中国有多少企业能真正能做到这样，会不会因为临时利益诱惑而改变它的方向？
中国几十个品牌打包也不如国外一个品牌，为什么？我想是因为他们没有在社会上立体交错的根基。我相信做高质量的东西没问题，但质量问题是责任心问题，真正关键的问题是，你能否给合作伙伴或贸易相关消费者更准确及时的东西。
我不是经营服装的企业，只是缔造服装平台的系统，前面有系统，后面也有这个系统。服装不论是批发也好，团购也好，采购也好，树立品牌也好，整个体系应该综合在一起，这样才能缔造出它真正的内涵。最终它的运转应该是立体化交叉进行的，或者从四面八方出击的一个集散地，并且它会有这样的一个结果：不论将来好还是不好，它的地理位置可能是会被忽略的，它真正被记忆的关键是成本低，影响力大、大家能从中寻找商机或交易的一个综合运行体。我拿出三十多万平方米专门做服装，因为服装是最有潜力的。
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