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百货扎堆
西单商业区是全市最重要的商业区之一，经过实施“繁荣西单，发展西城”战略，已经完成了由“街”向“区”的转变，现代化商业中心区的雏形已经形成，计划再用五年左右的时间建成西单现代商业中心区。“百年老店”伊势丹进驻美晟广场、落户西单商圈，按理说应是“强强联合”的典范，但还未正式开业，业界就对此表示了担心。
西单商圈作为北京市三大传统且成熟的商圈之一不假，但是由于历史因素，致使西单现在的商业类型基本全都是百货业态。中友百货、君太百货、西单赛特、109百货及西单商场等等，无不在此“各显神通”，消费饱和就是首当其冲的问题。
其次就是定位问题。应该说西单商圈的几个百货店都曾几次经历过重新定位的阵痛，直到现在才基本明朗。表面看起来几大百货好像是差异化经营，但事实上却都在吃着“时尚”的饭。伊势丹首次进京就选准西单这块“风水宝地”，不料也吃上了“时尚”的饭，其前景难料，只是免不了几场厮杀。
作为西单商圈“新生代”代表的中友百货，看准市场，把经营定位为青春时尚，吸引着众多的年轻人到中友购物，再加上九层自助歌厅的魅力，2002年中友百货年销售额就突破10亿元，足以证明了中友百货准确定位的成功。西单塞特商城面对商业区“东热西冷”现状，积极调整经营战略，由高档精品调整为面向中年女性的中档定位，在孤军奋战的情况下支撑起商业区半壁江山。而作为“平民商场”的西单商场曾有着骄人的销售业绩，一度连续15年保持北京市单体店年销售额第一。但是，进入新世纪后，由于西单商圈的飞速发展，高密集度的百货商场带来了残酷的竞争，造成了西单商场营业额迅速下滑，迫使其在短短几年内几次调整市场定位：首先是从“传统百货店”向“现代精品百货店”转型，在重张短短3个月后，西单商场人事大变动，新领导班子宣布重新调整定位，提出“打破原精品百货格局，扣紧大众时尚百货主题，恢复传统优势项目，充分利用各项资源，打造竞争力强的拳头品类，形成对目标客户群的有效吸引”，又回归“大众时尚现代百货店”。更不用说109百货，就在美晟广场对面，几经调整都不尽如人意，直到现在定位于时尚影楼城才勉强维持。
更何况，据了解，近几年来，北京西城区政府为了更好地凸显西单现代商贸中心的辐射效应，也开始不断地调整与改造，有意识地提高餐饮、娱乐、科技产品比重；注重大力发展区域内特色街，专业专营小门店；规划建设四星级以上的酒店；开办特色休闲夜市，引导和活跃晚间消费市场；加快商品细分化水平，满足不同层次的多种需求；积极引进现代服务业的新形式，努力在信息、会展和娱乐方面取得重大突破。而与此同时，也非常注意引导商家在实际操作中适当控制传统百货业的比重。
另外，伊势丹北京首家店虽然开了“北京地区首个外商独资百货店”的先河，可更好地按照自己的意志决策和管理，但独资同时也意味着少了很多“外来者”惯有的“国内合作伙伴”的支持，无论是在其本土化问题还是在各种政策攻关上，难度都不言而喻。
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