在市商务局最新发布的《北京市流通业发展指导目录》中，大型SHOPPING MALL再一次被列为限制发展的业态，而2006年度被列入限制项目的“五环路以内建筑5万平方米以上的大型商业设施”则被进一步细化为“新建、改建、扩建”。
来自市商务局规划建设处的官方解释是，限制MALL是为了缓解交通压力，且现有的MALL一定程度上面临空置率较高、盈利率较低的现实。而业内人士认为，激增的大型购物中心已经开始透支京城某些商圈的消费力。
同质西北：大众品牌战
“在金源新燕莎MALL周边5平方公里范围内，已经落成和即将开张的大型购物中心有四五家，规模最小的也超过5万平方米。”尽管总经理傅跃红对市场竞争早有心理准备，但同类项目的增长速度依旧让人吃惊。
虽然自2004年10月开业以来，金源新燕莎MALL几乎每3个月就要调整一次业态布局，品牌置换活动一直在进行，“几乎每天夜间都有店面在新装”，但一直没有出现过“规划日均客流量超过20万人次”的景象。副总经理徐静涛表示，“我们力争在今年使金源新燕莎MALL达到盈亏平衡”。据了解，目前金源新燕莎MALL两大主力店之一的贵友已实现微量赢利。
如果说，金源新燕莎MALL从最初的高端定位调整到今天经历的是逐步改变，比如品牌大众化，比如从最开始的没有折扣到如今贵友打出新品6.8折，那么此后问世的中关村广场购物中心、新中关购物中心从一开始锁定的就是中档消费，但目前卖场生意最好的，依旧是家乐福超市以及配套的餐饮设施。
购物中心扎堆，中档品牌定位，直接带来的是资源同质化的弊端——在中关村到双安不到2平方公里的范围内，由于购物中心、百货商场、步行街、超市专卖店集中，能够同时找到近10家百丽（斯加图、ONLY、艾格、杰克·琼斯等亦是如此），但常常是近在咫尺的两家店“促销声相闻”，偏偏同款产品活动不同、价格不同。
由大租户承租再分别对外招商的模式，使得体量较大的MALL很难实现整体协调，如业态布局、品类规划、全场统一促销等等。购物中心扎堆使尚不合理的布局问题进一步严重。
一方面是购买力被稀释，另一方面是购物中心对品牌的号召力也在重复建设中减轻。傅跃红曾坦言，会出现合作商户握着一堆购物中心名单作为谈判筹码，迫使商场不得不微调租金。
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