不久前，凤凰卫视《财富全攻略》对广州男装品牌LAXDN的发展模式推出了一个8分钟的专题报道。这则报道描述莱克斯顿所取得的成功为“它是一个以快速时尚而胜出的中国男装品牌”。莱克斯顿以时尚的经营理念竞争市场，仅用八年时间，就由一间6平方米的卖场，迅速发展成在全国拥有500多家专卖店的金牌网络品牌，销售收入成倍增长，以其产品种类的多样化、设计的时尚化及价格的大众化而获得了市场的认可。
莱克斯顿董事长温汉清说：“莱克斯顿是给服装从设计到生产再到销售的所有环节都装上了工业化的车轮，以快速挑战传统。我们决不是为了成为一个有着十几亿元、几十亿元销售额的企业而努力，我们的销售目标是要达到一百亿元。”
对于这样一个有很高目标和追求的品牌而言，他的经营有哪些特点？采取了一种怎样的发展思路？在发展速度和发展质量之间如何取得平衡？在企业文化建设方面又有怎样的表现？希望莱克斯顿的发展能给其他品牌的运作带来启示。
即将落成的莱克斯顿大厦
莱克斯顿高效平稳的经营模式
品牌要创建科学合理的经营模式，就是要找到真正适合企业发展的、并能在短时期内快速取得成效的方式。莱克斯顿公司采取的是“分公司制”和“单店加盟”相结合的经营方式，董事长温汉清把这种模式称为“两条腿走路”。同时，在一级大型城市设立自营旗舰店，以其强大的身躯和快捷敏锐的思想来引导“两条腿”的正确方向和未来发展。
莱克斯顿在自己的大本营广州，日均人流量超过30万人次的北京路步行街开了三家自营旗舰店，创造北京路男装销售的奇迹；同时，在长沙、武汉、南昌、合肥、成都、重庆等一级城市都建立了自营旗舰店，以其强大的实力为客户的区域网络拓展提供支持，并且把总公司快速时尚的精神以最快的速度传递给客户。
莱克斯顿目前成立的分公司已经遍布中国大部分省级城市。一方面，他们拥有自己独立的部门。分公司的运作思路能和总公司实现高度对接，有利于总公司各项决定的高效执行。另一方面，他们对店铺也提供品牌管理、产品陈列、针对不同市场的促销手段等全方位的信息。而“单店加盟”，则是独立于分公司、直接和总公司沟通并直接对总公司负责，以单店的形式经营运作的模式。例如莱克斯顿湖北宜昌店就先于湖北分公司而存在。这些独立于分公司而存在的单店，用公司副总经理陈兴的话来说，它们更像是“特区”。这种方式，一方面保证了公司运作机制的灵活性，另一方面也保证了“市场的不流失”。
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