FastFashion这个概念源自上个世纪的欧洲，代表服装零售企业有瑞典的H&M，英国的Topshop以及西班牙的Zara。
ErlingPersson于1947年在瑞典建立了第一家H&M店，至今，H&M已经在全世界28个国家拥有1400家零售店，拥有超过6万多名雇员。Topshop1964年起源于在英国Sheffield某百货商场里面的PeterRobinson小店。1974年，Topshop取代了PeterRobinson成为独立的品牌零售商。而Zara则源于1975年在西班牙西北部的的一个小服装店。
Zara于2004年5月在香港IFC中心开设了第一家销售店，目前，已有5家店在香港营业。2006年2月其在上海南京西路开设了大陆第一家店，随后又在时代广场开设了一家。2007年2月，Zara的母公司Inditex集团在北京开设了一家营业面积超过1500平方米的销售店。相形之下，H&M似乎慢了一步，在2007年2月于香港开设了一家H&M店，随后在上海开设了2家。这种服装经营模式的快速扩张，在近年来得到了国际业界的强烈关注。
尤其是这两年，FastFashion在中国服装产业中形成了炙手可热的名词，但同时也有业内人士思考着：FastFashion模式到底能否在中国的产业环境下被大范围复制？
FastFashion的几个条件：最新产品给予客户无与伦比的价值
FastFashion的出现，满足了人们以低价享受时尚的需求。正如H&M经营哲学所阐述的那样:“通过提供最好的而且优质的、最新时尚产品，我们给予客户无与伦比的价值。为保障我们提供的时尚是最‘新鲜’的，我们的设计和采购部不断推出系列产品。为确保最好的价格，我们减少中间环节，量化采购，广泛而深入地掌握有关设计、时尚与纺织品的知识，从正确的市场采购正确的产品,在每一个环节保持成本意识以及建立和保持高效的物流系统。”
限量供应的零售理念
Zara作为FastFashion的后起之秀，特立独行,打破传统模式，建立了一套供应链系统，使得一套服装的设计、制造和供货在15天内完成。
在Zara零售店，人们经常会发现新产品，但它们往往是限量供应。这从某种程度上刺激了消费者的购买欲。尽管店铺空间不小(平均每个店营业面积为1000平方米)，由于每种款式数量有限，客户会倾向于认为：“那件绿色衬衫适合我，由于只有一件，如果现在不买，恐怕会被别人买走。”
这样的零售理念需要源源不断的新品以及迅速的时尚设计作为支撑。Zara的设计师每年大约推出4万款设计，其中1万款会被采纳。其中一些类似于最新的高级女装设计。Zara往往采用更为便宜的原料推出几乎和高级时尚品牌一模一样服装，而价格要低得多。由于大多数服装仅提供5~6种颜色以及5~7种尺码，Zara的系统必须平均每年处理30万件新库存单位。“fastfashion”系统是建立在Zara供应链的各个部分的信息交换基础之上的，这包括消费者与店铺经理、店铺经理与市场专员和设计师、设计师和成品流水线员工、买手和分销商、库房管理者与配送人员之间的信息交换……
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