占据世界钟表产量10％的瑞士品牌，获得了70％的利润；拥有80％产量的中国，却只获得10％的利润
“巴塞尔展”闭幕已一个多月了，深圳飞亚达（集团）股份有限公司（下称“飞亚达”）副总经理郝惠文的思绪还萦绕在那里。
上个月中旬，被视为全球奢侈品市场年度风向标的第35届巴塞尔世界钟表珠宝博览会，在瑞士巴塞尔举行。参展回来的飞亚达员工告诉郝惠文一个细节：他们觉得展会上劳力士的木制标志平平无奇，细看才知道，标志竟然是用1万多块同样大小的木块粘贴而成！“这对我们的技术人员触动很大。”郝惠文说。
同样受到触动的还有郝惠文的同事徐东升。作为飞亚达的董事总经理，他一直梦想能在巴塞尔展的一号展厅里竖立飞亚达的大标志。然而，这个梦想离飞亚达乃至整个中国钟表企业都尚存距离，尽管目前中国的钟表产量占到世界的八成以上。
量价倒挂的中国钟表
上述事实多少显示了中国钟表业的现状。根据中华全国商业信息中心选取国内100家商场统计的数据，从销售量来看，近年来国产表占到了80％的市场份额；但从销售额上看，国外品牌反而占到了总额的七八成左右。
是售价的巨大差距导致了销售额的悬殊。当前国产表的零售价一般在300～1500元之间，高价位基本上是国外品牌的天下。比如，劳力士、欧米茄、雷达、帝舵的售价，都在10000～80000元之间，浪琴在5000～10000元之间，天梭和梅花在2000～5000元之间。
统计数据还显示，高档品牌的进口手表在内地的销售量不断上升。尤其在沿海经济发达城市，越来越多的国外品牌，正在让中国钟表大销大产的生产模式举步维艰。
深圳市汇集了中国钟表行业80％的产能，该市钟表行业协会提供的资料显示，目前我国生产的钟表等效采用国际标准，在实物质量水平上，与瑞士、日本的同类产品基本一致，材质和加工精细度也不相上下，几乎可以说是同质同源。唯一拉开差距的就是品牌和知名度，但就因为这个差距，国产产品就没有足够的利润空间。
深圳市钟表行业协会提供的数据显示，在世界钟表市场上，瑞士品牌只占据了10％的产量，就获得了70％的利润；而拥有80％产量的中国，却只获得10％的利润。
对此，郝惠文说，消费品的盈利曲线是一个“U”形结构，获得高附加值的是从事品牌、设计和营销的企业，处在“U”的两端；制造则是附加值最低的部分，处在整个曲线的谷底，是个“洼地”。中国的钟表业要想获得高额利润，就必须走出这个“洼地”，努力向产业链的两端延伸。
生存环境决定的短视行为？
作为世界最大的手表生产基地和钟表外观件生产基地，深圳拥有大量的中小钟表企业。对于这些普遍存在品牌缺失问题的企业，深圳市钟表行业协会秘书长朱舜华感慨：“生存环境决定了他们的短视行为。”
朱舜华认为，首先，目前中国整体偏低的市场环境使得企业主的观念狭隘，周围的竞争对手都在走低端路线，他们自然而然地跟进，没有敢于创新的思想和意识。
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