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借并购推进品牌国际化
维科集团通过开展国际并购进军海外市场，选择收购制造商产品品牌快速获得被并购品牌的资产和资源，加速品牌国际化进程。2005年，维科集团收购日本最著名的毛毯品牌———“KOYO”，全盘接收了该品牌的运营，成为这一国际顶级毛毯品牌的直接拥有者。借助其已有的国际贸易网络资源，维科携“KOYO”品牌成功打入美国市场。目前，维科集团“VEKEN”品牌的毛毯也漂洋过海试水美国市场。
杉杉集团通过与国际一流的公司和组织合作，以资本市场的运作法则操作传统产业的方式，全面启动“多品牌，国际化”战略。目前，集团已经拥有了21个品牌，包括控股的9个国际品牌。通过这种方法，杉杉集团所拥有的品牌不仅成功摆上国内一流商场的柜台，而且走进了国际服装舞台。去年9月，杉杉参加了米兰时尚服装周的“中国日”活动，首次在世界顶级时装周上亮相。
在边缘市场试点自主品牌
目前，奥克斯空调出口的渠道与国内大多数空调厂家相似，选择的是国外规模不大的经销商。在这种情况下，许多企业做的是一次性生意，赚一票就走。而奥克斯的做法与他们不同，对于海外经销商，奥克斯不仅随时向他们介绍推出新产品，还经常跟客户联系，邀请他们来奥克斯集团参观，与他们一起分析市场开拓、销售定位等。“我们的策略是在谈判中说服对方，在交流中逐渐渗透，让经销商自愿卖‘奥克斯’品牌空调。”奥克斯集团副总裁王宗英这样说。
在推进品牌的国际化进程中，奥克斯集团选择先在中东等边缘市场打自己的品牌。王宗英说：“‘奥克斯’在国内是一线品牌，但在国际上只是发展中的品牌。”因此，选择部分产品在新兴市场打自己的品牌，是当前比较明智的做法。去年，该公司空调出口已突破3亿美元，其中自主品牌出口比例达到20%。
另辟蹊径创自主品牌
宁波方太厨具有限公司总裁茅忠群告诉记者，目前企业已经开始寻求品牌授权的方式，希望借助国际品牌的优势，走出一条中国品牌进入发达国家的新路径。他说：“我们的产品如果以自己的品牌进入欧美市场，现在还不能被当地的消费者认同。但如果以品牌授权的方式进入，通过与有名气的品牌结合，不仅可以获得消费者的接受，而且能积累起在欧美市场进行营销、服务的足够经验。等产品的质量、设计都已经被当地消费者认可时，再打出自己的品牌，消费者会更容易接受。”
贝发集团、慈溪进出口等出口企业还探索出了一条双品牌发展道路，即在出口产品上打上自主品牌和国外经销商的品牌，借助国际品牌的知名度和影响力，让国外消费者逐渐认可公司的自主品牌。 |
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