几乎从二七商圈确定起，这个商圈中的战场从来就是硝烟不止，随着市场操作的日益理智化，众商家纷纷表态今后的市场竞争主要是商和，这似乎让人们看到了郑州市场的成熟表现，但在这种和谐发展的乐章下，往往有一些不协调的音符再次出现，近日，丹尼斯百货紧急约见了进驻郑州新玛特金博大店的主力供应商，要求他们停止入驻，并对他们正在丹尼斯经营的柜台进行了封柜、停止销售。
事情要从大商集团进驻金博大说起。
2006年4月20日，大商集团以4.21亿元的天价拍得原金博大3年经营权，强势入驻金博大，更名为大商集团郑州新玛特购物广场金博大店。开业后的大半年时间，郑州新玛金博大店依靠品牌调整、促销带动、会员支持等一系列小规模调整后，06年郑州新玛特金博大店可以说业绩不菲。
2007年4月份，郑州新玛特金博大店进行了开业以来，也是原金博大经营9年以来力度最大的一次布局调整以及品牌引进。涉及调整品牌占商场品牌总数的80%，新引进品牌占商场品牌总数的30%，并引进了迪奥、倩碧、汤普葛罗、暇步士、BATA、巨式国际、阿日黛等国际国内一线品牌。
由于此次调整动静很大，在业界以及供应商当中引起了极大的反响。尤其是引起了郑州市另外一家龙头企业，曾经在郑州商界号称是“双子星座”“丹金配”的台资百货丹尼斯的“震动”。据悉，近几日丹尼斯百货紧急约见了进驻郑州新玛特金博大店的主力供应商，要求他们停止入驻新玛特，并对他们正在丹尼斯经营的柜台进行了封柜，停止销售等封杀措施。
厂家在两商家之间举棋不定，虽然厂家在丹尼斯经营业绩不菲，但是大商集团位于全国百货业龙头，旗下拥有百余家店铺，而且郑州新玛特金博大店在开业以来的各项经营指标以及发展势头也异常的猛烈。此事之后，新玛特金博大店也约见了这几家供应商，要求他们在两者之间做出明智的选择。
据此事，记者采访了相关供应商，他们表示，在目前自由经济体制下，丹尼斯靠这种不理智行为，企图一家垄断整个市场是不现实的，百货业态要保持稳定持续性发展，依靠的是良好的口碑，而不是这种一家独霸的制胜之道，这种行为实在使人难以接受。至于选择入驻大商集团郑州新玛特主要是看中他们的良好市场环境和广阔发展空间，大商集团在各家店铺采用品牌统一采购的模式，这种全国各店联动模式，有利于供应商与集团性大公司的合作，进而使品牌在大区域内得到更进一步的发展。
记者走访丹尼斯内部管理人员了解到，他们也同样认为丹尼斯采取这种过激方法或多或少的有些不理智，同时这也是意味着将自己现有的品牌以及正在谈判的品牌向新玛特金博大店推进。 此事风波尚未平息，品牌公司还在两家公司之间徘徊。
但此事使记者感触颇深，也联想到到了曾经发生在成都太平洋与成都王府井的品牌争夺之战，故事的经过与此事的经过惊人的相似，成都太平洋在品牌控制上采取的不理智行为，企图控制王府井的品牌进驻以及发展，但是事情的结果非但没有扼制住王府井的发展，反而从现在的情况来看，成都王府井的经营势头以及销售业绩远远的超出了成都太平洋。这种教训是否也应引起我们的关注以及警惕？
如果站在品牌公司的角度上来讲，品牌公司在进驻郑州，并希望在郑州这片土地上得到发展壮大，对于商家的选择确实更应该清醒，在记者看来丹尼斯百货更像一个被惯坏的孩子，把着东西不给别人分享，这种只见树木不见森林的做法，无疑带给品牌公司众多困惑，这种不成熟市场运作下的公司能有多大的发展潜力？与丹尼斯的合作是否意味着品牌的不再发展？与大商新玛特这样的大公司合作是否更具发展空间？争执依然存在着，疑惑依然继续着，作为这场激烈矛盾的见证者，我们不能改变什么，只能寄希望于将来，希望郑州的商业更加成熟，更加理智。 |
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