森马提出虚拟经营本土化，在温州滨海园区参股一家大型的服装生产加工企业；美特斯邦威也在一线城市总部考察选址，计划开设百家大型直营旗舰店，投资兴建一个核心工厂；拜丽德也有意与其他服装企业合作建设自己的加工生产基地。如今，以“虚拟经营”、“借鸡生蛋”驰名全国的温州休闲服企业，悄悄地开始实体生产基地的建设。
实体经营要求高
“做实体经营，相对虚拟经营在技术层面上要求高些”，日前，有着10多年服装实体生产经验的红黄蓝集团董事长叶显东认为，假如从服装的品质和生产工艺上要求，那么‘实体加工’会更多些涉及这方面的内容，服装生产要求配套产品，如面辅料生产跟进，需要考虑到它们市场动态及生产周期的变化，同时，实体生产也涉及到车间管理、设备更新等方面的内容，这对虚拟经营的企业来说，会有些挑战，毕竟原先他们都是下单给他人生产，对真正的生产操作并不熟悉”。其实，这样的担忧并不是没有，但实体生产的优势却是不少虚拟经营企业青睐的地方。
有关专家指出，虚拟化经营说到底也是一种通过专业化生产提高效率的行为，是与知识经济时代相对应的企业组织形式，但相对企业界定模糊；信息共享、彼此信赖，需要通过与其它企业合作才能完成经营过程，因而受其他企业制约的可能性一直存在。而实体企业作为工业经济时代相对应的企业组织形式，有着组织完整、功能齐全,可以封闭式运行等优势。
纺织贸易争端所致
在服装后配额时代，各类国际贸易摩擦频繁出现，2005年之后我国服装企业大量的外销订单滞后甚至消失，同时也导致我国20%纺织服装企业开工不足甚至停产现象。美特斯邦威董事长周成建意识到内销市场的重要性，自我控制能力强的实体经营优势再一次被周成建摆上台面。同样，对于森马集团而言，虚拟经营获得的巨大市场回报的同时，也让他们更多考虑到企业的长治久安，而“实体经营”不免是个反其道而行之的出路。
此前，根据相关媒体报道，周成建设想未来的美特斯邦威将是，分别拥有20%的生产能力和自我可控制的零售终端。为此，美特斯·邦威投资一个多亿引进建立终端连锁店网络调控，并积极与国内各大服装生产基地联系，意图投资建设一个核心加工厂。
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