“左手战略、右手胆略”，郑永刚先生，这位服装界的巴顿，以变革的思维，带领杉杉走过了17个年头。在创造了连续7年国内市场占有率第一的神话之后，杉杉主动丢掉“西服第一品牌、中国第一服装品牌、中国第一大纺织服装企业”的位置，历经了又一次大变革，执着地走着自己的“多品牌、国际化”之路。2005年，杉杉服装销售额增长25.8%，利润增长59%，远远超过了杉杉单个品牌鼎盛时的规模。杉杉“多品牌、国际化”的战略，引起了整个企业界的关注。
【中国服饰】（以下简称【中】）郑先生，您好。我国服装业创品牌已有十几年的时间，不少服装品牌“出师未捷身先死”，或者红火三五年之后就消失了。而杉杉作为多品牌运作的佼佼者，面对市场变化的冲击，总能在变革与创新中保持领先地位。请问杉杉品牌常青的原因是什么？
【郑永刚】（以下简称【郑】）杉杉是中国最早提出名牌战略的企业，在实施过程中可以说是非常成功的，这使杉杉品牌从设计、管理到品质都比较领先，尤其是产品质量。杉杉品牌在市场上的信誉度、美誉度，包括消费者的认知度、认购度都一直保持着良好的势头。企业的重要战略之一是设计领先，1996年引进了张肇达、王新元等优秀设计师，使杉杉的设计队伍基础非常扎实。设计为我们的产品注入一种新的文化理念，使杉杉在市场上始终保持一种领先的设计风格。这就是杉杉作为中国名牌，在激烈竞争中仍能够被大家认可的主要原因。
【中】杉杉一直处在创新与变化之中，始终走在前面，先人一步进行变革。您觉得引导服装行业变革的关键是什么？
【郑】杉杉一直引领着服装行业时尚的变化、改革，这是由我个人的性格决定的。我是研究宏观经济的，这对把握时尚产业有积极的作用。在企业的运作中，无论是设计问题、国际化问题，还是多品牌战略问题，都是通过创新求变走在行业前面的。品牌创新就是要做出品牌的特色，就是要体现自己的个性，这是跟文化相连的。从创新方面来讲，杉杉跟国际基本同步，我们的许多设计理念、设计作品紧随意大利的流行。
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