十年变变变
赢周刊：佐丹奴作为最早进入内地市场的服装企业，看着内地的服装品牌从无到有，那些后起之秀有些店就开在佐丹奴的旁边，内地的服装品牌也进入白热化的竞争中，你如何看内地服装零售市场的这种变化？
刘：佐丹奴在1991年的时候就进入中国市场，当时内地还没有所谓的服装零售店这种概念。在这期间，中国服装零售市场成长很快。如今，内地的企业已经掌握了服装零售的经营手法，也有不少佐丹奴的员工离开佐丹奴去开创自己的事业。因此企业的一些经营管理手法也不再是秘密，佐丹奴也面临创新，尝试以新的方式来做事情，并从过去的错误中汲取教训。慢慢地，这也成为了佐丹奴公司文化的一部分。
赢周刊：在过去一年，由于服装零售业的竞争激烈，以及原材料成本的上涨，使得整个行业的倍感压力，为了摆脱这个困境，佐丹奴被迫转型做高端产品？
刘：企业对产品结构作出一些调整首先也是为了顺应市场的需求，比如在今年新推出的佐丹奴概念店。
佐丹奴概念店推广的是佐丹奴的高端产品，产品单件价位在300元左右，今年第一家店将在上海开张，计划先开3~4家。概念店锁定潮流市场，装修风格走高端，而概念店也改变佐丹奴本身设计以美国元素为主的风格，更偏欧洲化，以欧洲设计元素为主。
赢周刊：有不少企业是以多品牌的策略发展的，比如同样是来自香港的TOPPY公司，旗下就有多达10个子品牌，而有些公司则一直是单一品牌在进行运作，比如佐丹奴。企业应该如何选择单一品牌还是多品牌运作？二者有什么利弊？
刘：在中国创立多品牌公司并不容易，需要的推广费用庞大，而佐丹奴进入中国市场比较早，口碑和知名度比较深厚，在这样的基础下开单一品牌店，顾客容易接受。
赢周刊：但是单一品牌经营，品牌美誉度也容易受影响，比如说如果某单一牌子的童装出现问题，人们会质疑这个牌子？
刘：在我看来多品牌可以推广不同的服装风格，吸引更多的消费者。但是多品牌经营意味着更加复杂的管理体系，繁琐的生产环节，巨额的广告投入，我们要花10倍的力气去建立企业的品牌形象。
而众所周知，佐丹奴一个很大的特点就在于，简单的模式和速度。佐丹奴保持着扁平化的组织结构。这使得佐丹奴的产品开发周期很短。
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