一场寻常的商业纠纷，一旦被冠以“民族品牌存亡保卫战”之名，被引发的民族情绪往往会使人忽略事情的实质。
自称“读着毛泽东著作长大”的娃哈哈集团董事长、总经理，61岁的宗庆后，日前以一种另类的方式成为最近两个月来媒体曝光度最高的新闻人物之一。
他在媒体上以“中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了”的激昂姿态，正式向与娃哈哈集团合作了10年的外方投资者———法国达能集团“宣战”。
新闻内存
娃哈哈集团
1987年娃哈哈的前身“杭州上城区校办企业经销部”成立。一年后推出“娃哈哈儿童营养液”，娃哈哈开始声名大噪。1991年兼并了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团，由此开始步入规模经营之路。2006年娃哈哈集团成为中国最大的食品饮料生产企业、全球第五大饮料生产企业。
达能公司
总部位于法国巴黎的跨国食品集团，2006年集团销售额超过140亿欧元，在全球鲜奶制品行业排名第一，在瓶装水和饼干行业排名第二。达能集团于上世纪80年代开始在中国投资，目前在所经营的各个领域获得了领先地位。现今，达能投资于包括娃哈哈、乐百氏、正广和、光明乳业、汇源、蒙牛在内的众多中国企业。
这位昔日一手创办“娃哈哈”品牌，并在20年后将其变成资产与年销售额双双超百亿的“中国饮料第一品牌”的“营销宗师”，今年4月突然在媒体上宣布，自己与娃哈哈集团陷入了达能在十年前精心布置的圈套，达能公司准备以40亿元“低价强行并购”娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10.4亿元的其他非合资公司51％的股权。
事关“民族品牌存亡”，该事件当然地引发了媒体舆论的轩然大波。其后，在6月7日在达能集团宣布接受其辞去娃哈哈合资公司董事长职务后，宗庆后又发表了一封措词激烈的致达能公司的公开信，称其辞职原因是无法忍受外方董事的欺凌与诬陷，并要腾出精力和时间应对达能提起的法律诉讼。
背景
■合资十年娃哈哈飞跃发展
尽管合作过程中不乏磕碰，但娃哈哈与达能合作的十年事实上也是娃哈哈飞速发展的时期。
在此之前，宗庆后于1987年靠14万元贷款起家，由生产口服液的校办工厂，经过吞并杭州市罐头厂等老牌国企、创办娃哈哈美食城、进军饮料市场等阶段，已经到了快速上升期。
1996年，同许多中小企业一样，急需继续扩大规模的娃哈哈遇到了资金瓶颈，希望寻求资本合作。恰在此时，快速发展的娃哈哈也吸引了具有国际资本优势的达能的目光。当年2月9日，娃哈哈与外资签订了合资合同。在新成立的合资企业———杭州娃哈哈食品有限公司中，中方获得49%的股份，达能为代表的外方现金出资5000万元占51%的股份。
获得资金注入的娃哈哈显然进入了新的飞跃阶段。合作当年，娃哈哈的销售额就达到11.1亿元。而宗庆后也承认，来自外方的强有力的资金支持，让娃哈哈保持了强劲的增长势头。到2006年，合资公司已从1996年的5家企业发展到39家；合资公司的销售收入从合资当年的8.65亿元增加到140.52亿元，增长16.25倍；利润从1.11亿元变为10.91亿元，增加9.82倍。可以说，在娃哈哈最近十年的飞跃式发展中，来自达能的资本支持功不可没。
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