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MY TENO
吴穗平 深圳市马天奴服装专卖连锁企业有限公司董事长
■建立与国外服饰文化的通道将对品牌自身的历练提供崭新视角
2007年是MYTENO在中国拉开10年历程的特殊时刻。我们非常注重积蓄强大的研发力量，此次MYTENO秋冬新品发布会将作为2007年深圳国际服装博览会的序曲登场。
MYTENO品牌在意大利建立了“ITALIANLAB商品设计研发中心”，2006年由意大利著名设计师Ioannisvoinis出任马天奴首席设计师，同期在深圳建立了“MYTENO市场研发机构”，从而搭建起米兰与深圳的服饰文化通道，使得最新的国际流行设计理念在第一时间迅速引入中国市场。
JESSIE
周美和 深圳杰西服装有限公司董事长
■产品的品质与设计感依然是获取市场话语权的硬条件
“JESSIE杰西”已经成功地从加工型企业转型为品牌型企业，加工型企业转型做品牌，关键要把握两点。首先，市场产品要把握好，产品设计一定要符合市场的需求定位，符合消费者的需求，其次，注意投入资金的储备问题，做品牌型企业，必须具备一定的资金支撑。
国外二线品牌的进入，会对中国品牌形成一定的竞争压力。一方面，较短的生产周期与较强的生产能力是国内服装生产企业的优势所在。另一方面，为了应对挑战，需要我们在店面形象、终端、原创产品设计方面做快速提升。
国内品牌“走出去”，首先要搞清楚走到哪里去？“杰西”的第一站目标就是东南亚，比如新加坡与马来西亚。我们希望先走到文化认同感较为接近的地方去，找准自己的品牌定位，与当地的市场需求进行有效对接。
OMNIALUO
罗峥 深圳东方逸尚服饰有限公司董事长、设计总监
■服装品牌寻求扩张，要懂得运用资本，但不要迷失于资本
2006年12月初，美国Keating基金公司向OMNIALUO(欧柏兰奴)注资。中国设计的价值一直被国外所低估，而此次作为设计师品牌的OMNIALUO寻求海外上市，代表着海外资金开始看重“中国设计”的后发潜力与价值，这是让人感觉欣慰的。
选择海外上市，我希望不只是着眼于短期效应，而是寻求具备高运作水平的投资商合作。
OMNIALUO希望借助资本的平台，在一个非常健康与相对透明的环境中稳步发展，这也是OMNIALUO向国际品牌进军的一个战略选择。以前OMNIALUO的发展目标是第二年比第一年增长百分之多少，这还是一个比较原始的想法，现在我们用的是“倒推法”，考虑的是我们的目标在哪里，我们每一年要如何做才能离这个目标更接近。获得海外资金支持后，OMNIALUO的对外形象与内部管理，包括我本人的心态，都会面临很多的调整，我们一直在努力与自己的习惯与局限性做突破与挑战。
在快速复制的过程中，我们要懂得运用资本，但不能迷失于资本。设计师具有传播美的价值的责任。服装应该是艺术与商业的结合，而不是小部分的人在孤芳自赏，它是可以引领人性最美好的一种想法，它应该“以人为本”，一定要有对世界有与众不同的美的理解，在设计中，我们的“面包工程”和“形象工程”会同时启动，每一次设计，我们都有几组设计师在做“创意型”、"探索型"的设计，但不完全是商业型的，而是具有自己潜在的商业价值的那类设计。其次，掌握自己对知识产权的话语权很重要，自主设计的知识产权值得珍惜。
就我看来，深圳设计师的商业触觉与品牌意识都是较早萌发的。他们非常擅长品牌的商业化运作的实际操作。做设计不是在做"本本主义"和"学术主义"，而是让更多的消费者能够享受到这种美。
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